«Перекрёсток», фонд X5 «Выручаем» и партнёры масштабируют проект «Готовим будущее» в Нижегородской области. Для ритейла это кадровый сигнал: программа связывает социальную адаптацию подростков с профориентацией, стажировками и входом в операционные роли.
«Перекрёсток», входящий в X5, фонд «Выручаем» и АНО «Ресурсный центр „Дети в семье“» провели в Нижнем Новгороде конференцию по проекту «Готовим будущее». Программа рассчитана на подростков из социальных учреждений и молодых людей из программ сопровождаемого проживания: участники проходят обучение бытовым навыкам, финансовой грамотности, планированию покупок, а затем получают доступ к стажировкам, наставничеству и трудоустройству в магазинах X5 и компаниях-партнёрах.
Для торговой сети кадровый контур напрямую связан с устойчивостью операций. Сотрудники магазинов обеспечивают выкладку, пополнение полок, работу с продуктами, обслуживание покупателей и соблюдение базовых стандартов, через которые товарный поток доходит до конечного спроса. Поэтому такие программы важны не только для ESG-повестки, но и для управления ресурсами в рознице.
«Готовим будущее» объединяет социальную адаптацию и подготовку к первой работе. В программе четыре блока: основы здорового питания, осознанный быт, финансовая грамотность и старт карьеры. Последний блок включает профориентацию, стажировки, наставничество и трудоустройство. Эта связка переводит проект из формата разовой поддержки в более длинный маршрут подготовки человека к операционной среде ритейла.
В пилоте 2025 года участвовали 38 подростков из четырёх учреждений Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода. В Нижнем Новгороде отдельный пилот прошёл в двух детских домах: за два месяца 23 подростка освоили планирование бюджета, выбор продуктов и самостоятельное приготовление еды. Эти данные не раскрывают кадровый эффект для бизнеса, но фиксируют масштаб первого этапа и объясняют переход проекта к региональному формату.
Для ритейла и смежных операционных бизнесов критичным станет не охват обучения сам по себе, а продолжение маршрута после него: стажировки, первые рабочие места, наставничество и удержание. При наличии измеримых показателей трудоустройства и адаптации такая модель способна стать рабочим каналом подготовки линейного персонала для компаний, где качество сервиса и управление товарным потоком зависят от людей на местах.
Ритейл начинает работать с кадровым ресурсом до выхода человека на рынок труда. Связка ESG, обучения и занятости приобретает операционный смысл, когда за ней стоят измеримые результаты: стажировки, трудоустройство, адаптация и удержание в профессии.
