Контроль над Ромодановским спиртзаводом может стать для «Саранского» стратегическим активом. Сделка направлена на снижение зависимости от внешних поставщиков спирта на фоне роста цен и турбулентности сырьевого рынка. Каковы возможные последствия для компании и отрасли.
Сделка с долгосрочным прицелом
В июне 2025 года Ликеро-водочный завод «Саранский», производитель водок «Чистые росы», Spelta и виски Kemlya, приобрёл контрольный пакет обанкротившегося Ромодановского спиртзавода в Мордовии. Компания взяла на себя обязательства по погашению долгов предприятия на сумму свыше 200 млн руб. (Источник: СПАРК, 2025).
По мнению аналитиков, речь идёт не просто о восстановлении простаивающего актива, а о создании дополнительной производственной базы в рамках стратегии вертикальной интеграции. Это решение выглядит особенно своевременным на фоне волатильности рынка спирта и растущей стоимости сырья.
Контекст: рынок спирта под давлением
К началу 2025 года отпускные цены на этиловый спирт выросли до 1 060 руб. за декалитр — почти на 25% по сравнению с концом 2024 года. При этом акциз составил 740 руб. за литр. Крупнейший производитель спирта в стране, «Росспиртпром», повышал цены четыре раза за год, что создало дополнительную нагрузку на производителей алкогольной продукции (Источник: «Ъ», 17.12.2024).
Наличие собственного спиртзавода позволяет производителю контролировать издержки, обеспечивать стабильность поставок и гибко управлять себестоимостью продукции. До сделки у «Саранского» уже был один спиртовой актив — завод в селе Кемля.
Почему «Саранский» наращивает контроль?
По данным участников рынка, ЛВЗ «Саранский» входит в число 10 крупнейших производителей водки в стране: в январе—мае 2025 года компания увеличила выпуск на 2%, до 1,28 млн дал, а также произвела 83 тыс. дал ликеро-водочной продукции. Финансовые показатели демонстрируют устойчивый рост: в 2024 году выручка увеличилась на 30,4% (до 11,74 млрд руб.), а чистая прибыль — на 66,9% (до 1,57 млрд руб.) (Источник: СПАРК, 2025).
По оценке Stellar Group, лишь немногие алкогольные компании в РФ располагают собственным производством спирта. Новый актив даёт «Саранскому» возможность:
-
сократить закупки у сторонних поставщиков;
-
снизить риски, связанные с перебоями поставок и ростом цен;
-
диверсифицировать производство: один завод — под премиальные дистилляты, второй — под массовый сегмент.
Что известно о самом активе
Ромодановский спиртзавод находился в банкротстве с весны 2022 года. Последние доступные сведения говорят о его мощности — до 3 тыс. дал спирта в сутки (данные 2005 года). Предприятие не работало с 2016 года, попытки реализовать его на торгах (стартовая цена — 69,2 млн руб.) оказались безуспешными. Однако в марте 2025 года дело о банкротстве было прекращено после урегулирования требований кредиторов — вероятно, при прямом участии «Саранского».
Сделка по восстановлению актива позволяет компании не только получить доступ к инфраструктуре, но и занять более устойчивые позиции в цепочке создания стоимости.
Тренд на локализацию сырья
Президент гильдии «Алкопро» Андрей Московский подчеркивает: собственный спиртзавод — это не просто способ экономии, а шаг к полному контролю над качеством и цепочками поставок. Это особенно актуально на фоне изменения структуры акцизного регулирования и потенциальных колебаний на рынке спирта.
Такой шаг укладывается в более широкий тренд: отечественные производители стремятся к большей независимости от внешних поставок сырья, особенно в условиях нестабильных логистических и ценовых условий.
Возможные последствия для рынка
Появление второго завода может усилить конкурентные преимущества «Саранского» в нескольких сегментах:
-
Премиальный сегмент: стабильное качество дистиллята — ключевой параметр.
-
Экспортные поставки: снижение себестоимости повышает маржинальность.
-
Долгосрочные контракты: собственные мощности — аргумент при работе с ритейлом и HoReCa.
На уровне отрасли подобные шаги сигнализируют о новой фазе развития: акцент смещается с маркетинга на операционную эффективность и контроль критических активов.
Покупка обанкротившегося спиртзавода — это не просто восстановление старого производства, а элемент стратегии на укрепление вертикальной интеграции и управление ключевыми рисками. В условиях роста цен на сырьё, неопределённости на алкогольном рынке и усиления конкуренции такой шаг выглядит продуманным и потенциально выгодным решением для «Саранского».
