Группа «Арнест» через «Арнест Юнирусь» становится владельцем производственных и операционных активов Avon в России, включая завод в Наро-Фоминске. Сделка одобрена правительственной комиссией по иностранным инвестициям. Для рынка это не просто смена собственника: в периметр группы входит крупная индустриальная площадка и бренд, который открывает выход в категории декоративной косметики и парфюмерии — сегменты с иной логикой планирования, упаковки и дистрибуции.
Контур сделки и активы, которые переходят покупателю
По информации «Арнест Юнирусь» и подтверждению со стороны «Avon России», сделка включает все производственные и операционные активы компании в стране. Ключевой объект — предприятие в Наро-Фоминске: 19 производственных линий, 4 цеха и ассортимент более 700 наименований продукции.
В релизе, с которым ознакомились «Ведомости», сумма сделки указана на уровне 2,52 млрд руб. Отдельно упоминается, что с учётом обязательного добровольного взноса общие расходы составили $62 млн (4,7 млрд руб. по курсу ЦБ, приведённому в публикации).
Почему Avon в России — это прежде всего «операционная система», а не только бренд
Avon работает в России с 2003 года; в 2022 году глобальный офис прекратил инвестиции, после чего российская организация действовала самостоятельно и заявляла о полной локализации операционных процессов. На финансовых показателях это отразилось: по данным «СПАРК-Интерфакс», выручка снизилась с 19,8 млрд руб. в 2021 году до 9,5 млрд руб. в 2024-м, чистая прибыль — с 1,1 млрд руб. до 149,7 млн руб.
Для покупателя эта история важна не только в «витрине», но и в бэк-офисе: локализованные закупки сырья и упаковки, работающая производственная площадка, технологические карты, система обеспечения качества и отлаженная операционная модель — всё это снижает барьеры для масштабирования и расширения линейки.
Стратегический смысл для «Арнеста»: вход в новые категории с другой логистикой
До сделки портфель группы, по оценкам участников рынка, был заметно сильнее в уходовых средствах и бытовой химии, тогда как покупка Avon открывает дорогу в парфюмерию и декоративную косметику. Исполнительный директор профильной ассоциации Пётр Бобровский прямо связывает покупку с выходом в эти категории и расширением присутствия «во всех категориях» рынка.
Важная деталь здесь — не маркетинговая, а операционная. Декоративная косметика и парфюмерия обычно означают:
-
больше SKU и выше «скорость» обновления ассортимента;
-
более строгие требования к компонентам упаковки (помпы, дозаторы, флаконы, индивидуальные коробки, сложная полиграфия);
-
иную структуру брака и возвратов (особенно в каналах с высокой долей промо и частыми запусками новинок).
Эти особенности напрямую влияют на производственное планирование, управление запасами и договорную базу с поставщиками упаковочных компонентов.
Что меняется для цепочки поставок: 5 управленческих акцентов
-
Интеграция производственного контура. Завод с 19 линиями — это потенциал для перераспределения выпуска между категориями и для ускорения вывода новинок, но только при чёткой синхронизации планирования и коммерческих приоритетов.
-
Управление сложной упаковкой. Парфюмерия и декоративная косметика чаще упираются в доступность упаковочных компонентов и полиграфии. Узкие места возникают не на «сырье», а на флаконах, крышках, помпах, распылителях и индивидуальной упаковке.
-
SKU-рационализация и прогнозирование. Расширение категорий почти неизбежно увеличивает ассортимент. Для логистики это означает рост нагрузки на мастер-данные, адресное хранение, точность комплектации и дисциплину управления сроками годности.
-
Качество и прослеживаемость. Косметика, особенно в сегментах с более высокой добавленной стоимостью, чувствительна к качеству партии и стабильности рецептур. Это повышает роль входного контроля и управления изменениями у поставщиков.
-
Синергия с существующей инфраструктурой. «Арнест» ранее расширялся через приобретение активов в смежных отраслях. На практике это создаёт возможность унифицировать складскую и транспортную инфраструктуру, но требует аккуратного управления сервисными уровнями, чтобы не «усреднить» продукты с разной чувствительностью к условиям хранения и упаковке.
Как рынок оценивает цену и эффект для Avon в России
Член правления профильной ассоциации Анна Дычева-Смирнова назвала цену сделки рыночной: «Avon Россия досталась „Арнесту Юнирусь“ по рыночной цене». Она же считает, что после смены собственника у компании появятся дополнительные возможности для развития.
С точки зрения операционной логики это читается как ставка на масштабирование: производственная база уже есть, портфель покупателя — сильный в FMCG, а добавление бренда и категорий может расширить аудиторию и ассортиментную матрицу.
Вывод
Покупка Avon в России — это пример сделки, где ключевая ценность лежит в сочетании бренда и промышленного контура. Для управленцев в логистике и цепях поставок главный вопрос будет не в формальном закрытии транзакции, а в том, как быстро удастся встроить предприятие, поставщиков упаковки и систему планирования в единый контур — без потери качества и управляемости ассортимента.
