Покупка брендов «Олейна» и Ideal и маслоэкстракционного завода в Воронежской области укрепляет вертикальную модель ГК «Эфко» и меняет расстановку сил на рынке бутилированного масла. Что это значит для логистики, переработчиков и сельхозпроизводителей.
Сделка года в агропереработке
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила одну из крупнейших сделок года в секторе продовольственной переработки: ГК «Эфко» получит полный контроль над ООО «Масленица» — производителем растительного масла, владеющим известными брендами «Олейна» и Ideal. В сделку вошёл также маслоэкстракционный завод в Воронежской области с мощностью переработки 2 100 тонн семечки в сутки. Как отмечают участники рынка, рыночная стоимость актива оценивается в 16–20 млрд рублей.
Компания «Масленица» ранее была частью международной Bunge, а затем перешла под контроль Exoil Group. До настоящей сделки «Эфко» уже владела долей в 31,4% — теперь группа консолидирует 100% активов. Как заявляет исполнительный директор ГК «Эфко» Сергей Иванов, объединение брендов «Олейна» и Ideal с «Слободой» и Altero увеличит рыночную долю компании до 27%, сделав её лидером в сегменте бутилированного подсолнечного масла в России.
Логистика, мощности и интеграция
Приобретение «Масленицы» — это не только бренды, но и логистика: мощности в Каширском районе Воронежской области и дополнительное производство в Тольятти позволяют оптимизировать распределение товарных потоков. Расширение мощностей в Колодезном до 2 600 тонн в сутки предполагает рост спроса на масличные культуры в регионе — дополнительно 180 тыс. тонн в год.
Такое укрупнение инфраструктуры в переработке семечки позволяет «Эфко» выстраивать вертикальную модель — от закупки сырья до полки магазина — с высоким уровнем контроля и гибкости. В условиях волатильных экспортных пошлин и скачков цен на сырьё это стратегическое преимущество.
Контекст: рынок в минусе, ставки растут
Сделка проходит на фоне непростой ситуации в отрасли. Производство подсолнечного масла в России в январе—мае 2025 года сократилось на 17% год к году. Только в мае — на 21%. Причины: высокая цена на семечку, рост экспортных пошлин, удорожание кредитов и укрепление рубля. По данным Oleoscope, в апреле маржинальность переработки упала до минус 11%. В этих условиях только компании с масштабом и контролем над цепочками поставок могут работать с прибылью.
Ставка на укрепление собственной переработки и брендов становится для «Эфко» логичным шагом в условиях, когда независимые игроки теряют маржинальность, а конкуренция усиливается не только внутри страны, но и за экспортные рынки СНГ и Азии.
Что это значит для отрасли
-
Рынок перераспределяется: сделка «Эфко» — сигнал о начале новой волны консолидации в секторе переработки масличных.
-
Логистика выходит на первый план: синергия активов в Тольятти и Воронежской области позволяет «Эфко» усилить управление цепочками поставок и сократить издержки на дистрибуцию.
-
Сельхозпроизводители в выигрыше: рост потребности в сырье на 180 тыс. тонн поддержит внутренний спрос в ЦФО, снижая зависимость аграриев от нестабильного экспорта.
-
Давление на маржу усилится: малые и средние производители будут вытесняться из сегмента бутилированного масла, не выдерживая конкуренции по масштабам и затратам.
Покупка «Масленицы» — не просто слияние активов, а стратегический ход, укрепляющий позицию «Эфко» как вертикально интегрированной агропромышленной группы. На фоне нестабильной макроэкономики и сжатия отраслевой маржи ставка на контроль над производством и логистикой становится ключом к устойчивости. Для рынка — это тревожный сигнал о росте конкурентного давления, особенно на фоне сокращения общего объёма переработки и экспорта.
