2025 год стал для бренда Tellus завершающим этапом масштабной трансформации — двухлетнего стратегического ребрендинга, который совпал с обновлением продуктового портфеля и усилением присутствия в профессиональных сегментах. Итоги года показывают: смена бренда была не косметическим шагом, а инструментом адаптации к новым рыночным и институциональным условиям.
От международного наследия — к самостоятельной платформе
Процесс трансформации начался в 2024 году с перехода на кириллическое написание — «Торк», что стало промежуточным этапом локализации. В конце того же года рынку был представлен обновлённый бренд Tellus — преемник международного бренда с более чем 25-летней историей, но уже в новом позиционировании и с самостоятельной стратегией развития.
По словам руководителя департамента маркетинга профессионального ассортимента Ирина Лебедева, ребрендинг рассматривался не как смена имени, а как способ переосмыслить наследие глобального бренда и дополнить его актуальными ценностями: заботой о людях, устойчивостью и высокими стандартами гигиены. Название Tellus отсылает к формуле «Tell Us» — «расскажите нам», подчёркивая ориентацию на диалог с рынком и клиентами.
Ребрендинг как признанный рыночный актив
Уже на старте новый бренд получил профессиональное признание: в декабре 2024 года Tellus был удостоен премии «Время инноваций» в номинации «Открытие года» за ребрендинг. Для рынка B2B-гигиены, традиционно консервативного, это стало сигналом, что трансформация не нарушила доверие, а усилила его.
Продуктовое обновление: фокус на экономику и устойчивость
В 2025 году бренд сосредоточился на пересборке продуктового портфеля. Помимо перезапуска ключевых продуктов под новым именем, Tellus вывел на рынок ряд новых решений, ориентированных на запросы корпоративных клиентов и операторов HoReCa.
Одним из ключевых запусков стала новая категория бумажной продукции «баланс» — однослойные бумажные полотенца из переработанного сырья. Продукт ориентирован на объекты с высокой проходимостью, где важны сочетание цены, устойчивости и стабильного качества.
Дополнительно бренд:
-
обновил тиснение всей бумажной продукции, внедрив фирменный элемент «волна»;
-
ввёл цветовое кодирование категорий («баланс», «стандарт», «комфорт», «премиум») для упрощения выбора;
-
расширил линейку протирочных материалов, включая специализированные нетканые решения и микрофибру для профессиональных кухонь и промышленных объектов.
Отдельный акцент был сделан на упаковку и логистику: компактные pop-up-форматы, биоразлагаемые материалы и цветовая маркировка по системе ХАССП позволяют снизить операционные издержки и повысить безопасность использования.
Диспенсеры и бесконтактная гигиена как стандарт
Значимым элементом обновления стала линейка Tellus Wave Design® — бесконтактные диспенсеры с акцентом на эргономику и технологичность. Такие решения ориентированы на офисы, гостиницы и рестораны, где требования к гигиене напрямую связаны с репутационными и регуляторными рисками.
По сути, бренд сделал ставку на то, чтобы гигиенические решения перестали быть «расходным фоном» и стали частью управляемой инфраструктуры объектов.
Присутствие в отрасли: от продукта к экспертизе
В течение года Tellus активно работал над усилением экспертного статуса. Бренд участвовал в ключевых отраслевых мероприятиях, включая F&B Safety Forum 2025, где делился практиками в области пищевой безопасности, а также поддержал премию Best Office Awards 2025, посвящённую архитектуре и дизайну рабочих пространств.
Кроме того, компания провела серию бизнес-завтраков для специалистов АХО, дистрибьюторскую конференцию для партнёров и впервые представила фирменные стенды на выставках ПИР Экспо и CleanExpo Moscow.
Итоги года: стабильность и признание
Финалом 2025 года стало присуждение Tellus национальной премии «Бренд года в России 2025» в номинации «Успешный ребрендинг». Бренд оказался в одном ряду с крупными компаниями федерального масштаба, что подтвердило устойчивость выбранной стратегии.
По данным компании, переход от международного бренда к российскому Tellus прошёл без потери партнёрских контрактов, а продажи сохранили положительную динамику.
Заместитель генерального директора по продажам и маркетингу профессионального ассортимента Константин Шестаков подчёркивает, что ребрендинг стал точкой перезагрузки и открыл возможности для дальнейших продуктовых и сервисных решений, ориентированных на комфортную и безопасную гигиену вне дома.
Вывод
Кейс Tellus показывает, что в сегменте профессиональной гигиены ребрендинг может быть не имиджевым, а инфраструктурным решением. Связка обновлённого бренда, продуктовой логики и отраслевой экспертизы позволила компании сохранить доверие рынка и использовать трансформацию как драйвер развития. Для B2B-рынков с высокой регуляторной и операционной нагрузкой это становится всё более важным фактором долгосрочной устойчивости.
