Российский рынок труда всё активнее воспринимает удалённый формат не как временную меру, а как устойчивую модель занятости. По итогам 2025 года число откликов на вакансии с возможностью работать из дома увеличилось на 57% по сравнению с 2024-м, следует из совместного анализа «Авито Работы» и МТС Линк. Рост концентрируется в сферах, где важны проектность и интеллектуальный труд, но заметен и в прикладных функциях — включая логистику.
Где удалёнка растёт быстрее всего
Максимальную динамику вакансий с форматом «работа из дома» зафиксировали отрасли, которые легче переводятся на цифровые процессы и проектное взаимодействие:
-
образование и наука: +123% год к году;
-
искусство и развлечения: +106%;
-
банковский и финансовый сектор: +98%.
Эта картина важна для бизнеса не столько сама по себе, сколько как индикатор: работодатели продолжают расширять воронку кандидатов за пределы «домашнего» региона, а соискатели всё чаще закладывают гибкость формата как базовое условие выбора.
Какие профессии чаще «уходят домой»
В разрезе конкретных ролей динамика выглядит более прикладной — и здесь уже видно влияние на функции, которые востребованы в логистике и клиентском сервисе.
Профессии с приростом вакансий с пометкой «работа из дома» (2025 к 2024)
| Профессия | Рост вакансий | Среднее предложение для опыта 1–3 года, руб./мес. |
|---|---|---|
| Редактор | +135% | 61 207 |
| Менеджер проектов | +40% | 60 420 |
| Логист | +30% | 108 722 |
| Менеджер по работе с клиентами | +13% | 49 384 |
| Видеомонтажёр | +5% | 42 523 |
Примечание: значения средних зарплат рассчитаны для начинающих специалистов с опытом 1–3 года и могут заметно различаться в зависимости от KPI, сложности задач и формата сотрудничества.
Отдельно отмечается рост «чистой удалёнки» в службах поддержки и диспетчерских функциях: вакансий для специалистов поддержки стало больше на 68%, для диспетчеров — на 37% год к году.
Почему это важно именно для логистики
Удалёнка в логистике обычно не про склад и транспорт «в поле», а про управляемые офисные контуры, которые напрямую влияют на стоимость и качество сервиса:
-
планирование и диспетчеризация (расписания, окна отгрузки, контроль отклонений);
-
клиентский сервис (обещания сроков, обработка претензий, возвраты);
-
управление запасами и поставщиками (документооборот, координация, аналитика);
-
проектная трансформация (внедрение TMS/WMS, интеграции, BI, стандартизация процессов).
Рост вакансий «логист» с удалённым форматом на 30% показывает: компании расширяют набор ролей, которые можно выполнять вне офиса, а значит — повышаются требования к цифровой дисциплине процессов (единые справочники, прозрачные статусы, измеримые SLA внутри команды).
Мотивы работодателей и ожидания соискателей
В «Авито Работе» связывают динамику удалённых вакансий с прагматикой найма: расширением географии и поиском эффективности в условиях дефицита кадров.
«Рост числа вакансий с удалённым форматом занятости отражает сразу несколько устойчивых факторов... работодатели всё активнее используют удалёнку как инструмент расширения географии найма и оптимизации затрат... сами соискатели всё чаще рассматривают гибкий формат как базовое условие при выборе работы», — отмечает Кирилл Пшеничных, руководитель операций и развития бизнеса «Авито Работы».
Со стороны корпоративной практики это подтверждает и МТС Линк: компания указывает, что около 60% сотрудников работают удалённо или в гибридном режиме, что помогает нанимать специалистов из разных регионов и часовых поясов и рациональнее использовать офисы.
Региональный срез: рост не только в столицах
Интерес к удалённому формату заметен и в регионах. В региональной статистике максимальный прирост числа вакансий с возможностью работы из дома зафиксирован в Астраханской области (+13%) и Республике Калмыкия (+8%), где средние предложения составили 45 582 и 45 478 руб./мес. соответственно.
Вывод
Удалёнка закрепляется как управленческий инструмент: для бизнеса — это способ быстрее закрывать позиции и расширять воронку кандидатов, для сотрудников — условие выбора и способ сохранить баланс. Для логистики тренд означает рост доли «распределённых» команд в планировании, диспетчеризации и клиентском контуре. А значит, выигрывать будут те компании, которые умеют переводить процессы в цифру, измерять результат и удерживать качество сервиса без контроля «присутствия».
