ГК «Ориентир» планирует в течение пяти лет инвестировать до 150 млрд руб. в региональную логистическую инфраструктуру и новые направления. Для ритейлеров, маркетплейсов и логистических операторов это означает переход к локальным распределительным центрам, которые сокращают транспортные плечи, сроки доставки и зависимость от центральных хабов.
ГК «Ориентир» планирует направить до 150 млрд руб. в развитие новых направлений и инфраструктуры за пределами крупнейших агломераций. Девелопер намерен увеличить земельный банк до 150 га вне Москвы и Санкт-Петербурга, а географию присутствия расширить от Калининграда до Урала с точечными проектами восточнее Уральского хребта. По данным компании, в фокусе остаются объекты для ритейлеров, маркетплейсов, их поставщиков и логистических операторов.
Для рынка это сигнал о регионализации цепей поставок. Крупные клиенты выходят за пределы московской и петербургской агломераций, где им нужны не только складские площади, но и инфраструктура для распределения, фулфилмента, мультитемпературного хранения, автоматизации и эксплуатации объектов. Кадровый дефицит в регионах усиливает спрос на автоматизированные решения.
Портфель «Ориентира» уже отражает эту логику. В 2025 году компания ввела логистический комплекс площадью более 150 тыс. кв. м для «СберЛогистики», распределительный центр X5 в Калининграде на 26 тыс. кв. м и технопарк для Capital Group в Алабушево на 54 тыс. кв. м. В строительстве находятся высотный автоматизированный склад с рабочей высотой более 27 м в Ногинском районе Подмосковья, мультитемпературный склад в Вологде и фулфилмент-центр маркетплейса в Ленинградской области площадью более 200 тыс. кв. м. Также компания строит логистическую инфраструктуру для X5 и Ozon общей площадью более 220 тыс. кв. м.
Меняется и роль девелопера. «Ориентир» использует модель, в которой строительство, автоматизация и эксплуатация объекта объединены в одной зоне ответственности. Для клиентов это меняет запуск региональных объектов: им нужен не только арендный или строительный проект, а площадка, которая быстро включается в цепочку поставок и поддерживает заданный уровень сервиса.
Компания также развивает направление центров обработки данных. В материале нет деталей о мощности, географии и клиентах будущих ЦОД, поэтому этот блок стоит рассматривать как расширение инфраструктурного профиля девелопера, а не как готовый рыночный сдвиг. Практическая значимость инвестиционной программы будет зависеть от структуры вложений, сроков реализации, регионов, загрузки объектов и способности автоматизации компенсировать дефицит кадров.
Региональные РЦ и автоматизированные склады становятся инструментом перестройки цепей поставок для ритейла, e-commerce и логистических операторов. Чем ближе инфраструктура к локальному спросу, тем ниже зависимость от длинных транспортных плеч и тем выше требования к управлению запасами, персоналом и сервисом.
