В I квартале 2025 года торговая площадь гипермаркетов в России рекордно сократилась: минус 99,8 тыс. кв. м по сравнению с прошлым годом — до 5,2 млн кв. м. Количество гипермаркетов уменьшилось на 12 точек — теперь их по стране 1019. Это крупнейшее квартальное сокращение с 2018 года (данные Infoline, источник — «Ведомости»).
Что стоит за этим трендом и как он влияет на логистику ритейла — в аналитике logistics.ru.
Почему гипермаркеты закрываются
Причин несколько:
-
Уход Selgros: с рынка ушли все 11 гипермаркетов сети после перехода её активов к российской группе «Ароса».
-
Оптимизация «Магнита»: компания закрыла 11 крупноформатных магазинов (включая гипермаркеты) общей площадью 17,7 тыс. кв. м.
-
Сокращение у «Ленты»: закрыт один гипермаркет в Чечне (7,1 тыс. кв. м).
По оценкам Михаила Бурмистрова, гендиректора Infoline-аналитики, ключевой драйвер — снижение трафика в ТЦ и отдельно стоящих объектах. Гипермаркеты становятся убыточными, особенно из-за снижения продаж непродовольственных категорий, которые уходят на маркетплейсы.
Логистический сдвиг: компактные форматы и дарксторы
На фоне сокращения гипермаркетов усиливаются два тренда:
-
Рост магазинов «у дома»
-
У «Магнита» к концу 2024 г. было уже более 20 тыс. таких точек (на фоне общего количества 31 483 магазинов).
-
В 2024 г. сеть открыла +1567 магазинов формата «у дома», при этом число крупных объектов сократилось.
-
-
Интеграция дарксторов в гипермаркеты
-
Чтобы повысить эффективность логистики, сети запускают дарксторы на базе гипермаркетов — под сборку онлайн-заказов и доставку.
-
Такой подход позволяет:
-
увеличить оборачиваемость складских запасов,
-
оптимизировать использование площадей,
-
улучшить скорость доставки клиенту.
Рынок гипермаркетов: динамика и прогнозы
По прогнозам Infoline:
-
в 2025 году рост продаж в гипермаркетах замедлится до 5% (в 2024 г. был 7,2%),
-
в I квартале 2025 г. темп был даже ниже — 3,3%.
При этом отдельные сети показывают рост:
-
«Лента» нарастила выручку на 12,4% в 2024 г. (до 514,4 млрд руб.),
-
Metro и «Глобус» — +10,9% и +9,4% соответственно.
-
Даже после закрытия объектов «Магнит» увеличил выручку на 6,6% (до 179 млрд руб.).
Но общий вектор — оптимизация формата и переход в сторону меньших магазинов и омниканальных решений.
Что это значит для логистики и цепей поставок
-
Переход на «короткую» логистику (больше доставок в магазины у дома и дарксторы, меньше централизованных потоков на гипермаркеты).
-
Увеличение частоты поставок с меньшими объемами.
-
Новая роль региональных распределительных центров — они становятся ключевыми хабами для поддержки гибкой last-mile логистики.
Итоги
Сворачивание формата гипермаркетов — не просто локальная тенденция, а структурный сдвиг в логистике ритейла.
Сети будут продолжать:
-
оптимизировать торговые площади,
-
развивать компактные форматы,
-
интегрировать omnichannel логистику (включая дарксторы и быструю доставку).
В выигрыше окажутся те ритейлеры, кто сумеет выстроить гибкие, эффективные цепи поставок, адаптированные к новому потребительскому поведению.
