Мы живем в непростые времена, когда от цепей поставок требуется гибкость и быстрая реакция на изменения, происходящие со спросом и предложением. Заказчики секторов B2C и B2B требуют обеспечения еще более высоких стандартов сервиса, чем это было ранее, что обуславливает необходимость сосредоточить внимание на основной деятельности, но возможно ли обеспечить высокий уровень управления всеми процессами? Наш ответ: «Нет». Мы придерживаемся мнения, что компании должны заниматься ключевыми процессами своего бизнеса.
Такими основными направлениями деятельности для компаний являются: производство, контроль качества, поиск и развитие, маркетинг и продажи для производственных компаний. Все больше компаний отдают в управление внешнему провайдеру не только внутренние и внешние логистические процессы, но также управление производственной логистикой.
Причины, по которым стоит использовать внешнего подрядчика для управления производственной логистикой
Контроль запасов и наличия товара
Производственная логистика — это больше, чем управление входящими и исходящими потоками продуктов. Производственные линии должны работать без перебоев в снабжении. Наличие всех необходимых составляющих и сырья является очень важным моментом в производстве. Также не стоит забывать об оборудовании, которое влияет на сбои в работе производственной линии, если какая-то деталь выйдет из строя.
Представьте, что вы предлагаете провайдеру логистических услуг заняться вопросами наличия необходимых деталей в определенной локации, в нужное время и обеспечить строгий контроль товарных запасов. В данном случае операторы производства смогут сосредоточить свои усилия на том, что у них получается лучше всего, а именно на контроле работы оборудования и обеспечении высокого качества продукции.
Возможности аналитики данных современными методами
Знали ли вы, что можно значительно снизить затраты на инвентаризацию? Используя наши возможности по аналитике данных современными методами, компании могут снизить затраты и улучшить эффективность операций путем оптимизации процесса инвентаризации. Наша команда по аналитике данных может определить, какая часть производственного процесса требует улучшения, какой объем оптимизации необходим и где можно наилучшим образом хранить запас продукции путем правоведения анализа исторических данных и использования разных методов анализа. Это означает, что учет товаров может быть настроен таким образом, что поможет избежать отсутствия товаров необходимых для производства
Персонал и оборудование
Найти правильных сотрудников может быть сложной задачей, особенно если вы ищете персонал для работы в сфере логистики. Если данный процесс контролирует внешний провайдер логистических услуг, данная проблема становится его зоной ответственности.
Еще сложнее найти сотрудников, если работа подразумевает сезонность или какие-либо колебания спроса на персонал. Логистический провайдер услуг обладает преимуществами, которые большинство компаний могут не иметь, так как провайдер услуг контролирует различные логистические операции, большинство из которых имеют сезонный спрос на рабочую силу. Внешний поставщик взаимодействует с сотрудниками, которые могут работать по гибкому графику и сотрудничают с агентствами по подбору персонала. Они также могут оптимизировать операции и переключить людей с выполнения одной операции на другую, похожую в период скачка спроса.
Существует дополнительная выгода для компаний при привлечении людей, имеющих опыт работы в разнообразных операциях: они черпают знания при выполнении одной операции и применяют их при выполнении другой деятельности, что означает, что компания получает сотрудников, которые применяют передовые методы работы при выполнении операций.
То же самое применимо к погрузо-разгрузочному оборудованию. Если контроль наличия данного оборудования операции вы передаете внешнему провайдеру, то вам больше не придется беспокоиться о том, есть ли оно в наличии в нужное время.
По сути, управление операциями внешним провайдером позволяет вам сделать значительную часть ваших расходов переменной в то время, как управление персоналом и оборудованием занимаются специалисты. Вы сможете сфокусироваться на ключевой деятельности вашей компании, что является еще одним значительным преимуществом для передачи управления складской логистикой внешнему провайдеру.
Непрерывное развитие
В Алерс разработана программа непрерывного развития или правильнее будет сказать культура непрерывного развития. Наши сотрудники всегда в поисках возможностей улучшения всех процессов, в которые они вовлечены. Мы позволяем им предлагать улучшения, если они видят такую необходимость и разрешаем им применять их на практике. Благодаря данной культуре мы гарантируем предоставление лучшего сервиса для наших клиентов каждый день.
Основные преимущества для компаний при передаче управления производственной логистики внешнему провайдеру:
- Фокус на ключевой деятельности
- Постоянное наличие сырья и необходимых компонентов
- Потенциальная возможность снизить расходы и повысить эффективность инвентаризации
- Отсутствие необходимости в найме персонала
- Непрерывное совершенствование логистических процессов
