Бюджетные гостиницы Санкт-Петербурга проседают заметно сильнее рынка. За январь—май 2026 года их загрузка снизилась на 9 п.п. год к году, до 49%, при падении рынка в целом на 3 п.п., до 56%. По данным Hotel Advisors в выборке IBC Real Estate, давление на экономичный сегмент усиливает переток туристов в посуточную аренду, хостелы и сервисные апартаменты — форматы, которые забирают ценочувствительного гостя за счет цены и гибкости проживания.
Экономичный сегмент выбивается из рынка
Снижение загрузки затронуло почти все ценовые категории гостиничного рынка Петербурга, но нижний ценовой сегмент пострадал сильнее остальных. Среднеценовые и высокие отели потеряли по 3 п.п., верхний предел высокого ценового сегмента — 2 п.п. Люксовые гостиницы, напротив, увеличили загрузку на 2 п.п., до 45%, а верхний предел среднеценового сегмента сохранил показатель прошлого года.
Для экономичных гостиниц дело не только в общей слабости спроса. Их аудитория быстрее реагирует на цену, а выбор у нее шире: турист сравнивает не только отели одного класса, но и квартиры, хостелы, сервисные апартаменты. В такой конкуренции гостиничный сервис уже не гарантирует спрос — решающими становятся итоговая стоимость поездки и условия проживания.
Петербург усиливает этот эффект структурой предложения. Альтернативные форматы размещения в городе исторически широко представлены, поэтому бюджетный отель конкурирует не только с соседним объектом в той же ценовой категории. Он конкурирует с другим способом проживания.
Рост цены становится рискованной компенсацией
Средняя цена номера в экономичном сегменте продолжает расти. За январь—май 2026 года она увеличилась на 16% год к году, до 3,6 тыс. руб. Годом ранее рост за сопоставимый период составлял 7%. Экономичные гостиницы также внесли вклад в повышение средней цены по рынку — до 8 тыс. руб., или на 5% год к году.
Для отельеров такая стратегия понятна: падение загрузки приходится компенсировать ценой. Но в бюджетном сегменте этот маневр быстро упирается в предел. Чем дороже номер, тем слабее ценовой аргумент отеля по сравнению с квартирой, хостелом или сервисным апартаментом.
По оценке IBC Real Estate, выручка на номер в экономичном сегменте уже демонстрирует нулевые темпы роста. Рост ADR здесь не выглядит признаком укрепления спроса — скорее защитной мерой, эффективность которой ограничивает сама чувствительность гостя к цене.
Читайте также: Рост зарплат в общепите и гостиницах сжимает прибыль бизнеса
Альтернативное размещение забирает ценочувствительного гостя
Переток гостей в посуточную аренду, хостелы и сервисные апартаменты стал для экономичных отелей главным фактором снижения загрузки. Эти форматы привлекают туристов более комфортной ценовой политикой и гибкими условиями проживания, следует из данных Hotel Advisors в выборке IBC Real Estate.
Экономичный номер перестает быть автоматическим выбором для гостя, который хочет сэкономить. Если альтернативный формат дает сопоставимую или более низкую стоимость и больше бытовой гибкости, отель должен удерживать спрос не только тарифом.
Генеральный директор IBC Real Estate Алексей Ефимов связывает снижение загрузки экономичных гостиниц с охлаждением потребительской активности и тенденцией к экономии. По его оценке, дальнейший рост цен может привести к еще большему снижению загрузки и усилить конкурентоспособность альтернативных форматов размещения.
Новый номерной фонд не снимает вопрос спроса
С начала 2026 года номерной фонд Санкт-Петербурга увеличился на 301 номер после открытия Лахта Тауэрс 4*. До конца года к запуску заявлены еще три объекта: Saga на 160 номеров, House of Faith на 144 номера и Artel 17/52 на 108 номеров. При вводе всех заявленных проектов совокупный объем нового предложения за год может достичь 713 номеров.
Расширение предложения происходит в сложной операционной среде. IBC Real Estate указывает на риски переноса открытий из-за высокой стоимости строительства и эксплуатации, дефицита рабочей силы и сдержанного спроса при низкой потребительской активности.
Для гостиничных операторов и инвесторов бюджетный продукт становится более чувствительным к загрузке, тарифу и операционным расходам. Новый номерной фонд сам по себе не компенсирует слабость спроса, если часть гостей продолжает уходить в более гибкие форматы размещения.
Вывод
Экономичные отели Петербурга столкнулись с конкуренцией, в которой цена уже не дает прежней защиты. Повышение тарифа помогает сгладить потери от падения загрузки, но делает бюджетный номер менее убедительным на фоне квартир, хостелов и сервисных апартаментов. Для сегмента это проверка не только тарифной политики, но и ценности самого гостиничного продукта.
