Индустрия гольфа в России только формируется, и это хорошо видно по карте: из 34 действующих полей половина расположена в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. В остальных 14 регионах — единичные проекты. На фоне глобального роста гольф-туризма и интереса инвесторов к курортной недвижимости такой дефицит инфраструктуры превращает российские гольф-курорты в штучный, малоконкурентный актив с заметным потенциалом для девелопмента и логистики турпотоков.
География: 18 регионов на всю страну и «перегрев» столиц
По расчётам IBC Real Estate, на сегодняшний день в России функционирует 34 поля для гольфа в 18 регионах. При этом 50% всех площадок сконцентрированы в двух агломерациях — Москве и Санкт-Петербурге, включая Московскую и Ленинградскую области. В остальных регионах гольф-клубы представлены штучно: по одному-двум объектам на субъект.
Фактически рынок устроен по модели «столичный хаб + точечные региональные курорты». Для девелоперов и операторов гостиниц это означает две разнонаправленные возможности:
-
в столичных регионах — конкуренция клубов за ограниченный участок платёжеспособной аудитории и статус,
-
в регионах — возможность занять практически свободную нишу и стать ключевой точкой притяжения для состоятельных туристов и корпоративных клиентов.
Медленный рост: 20 лет по одному—двум полям в год
История современного гольфа в России насчитывает чуть больше трёх десятилетий. Первое тренировочное поле открылось в 1988 году в Москве на улице Довженко (Московский городской гольф-клуб), первое чемпионское поле на 18 лунок — в 1994-м на базе Moscow Country Club в Нахабино.
С тех пор динамика ввода новых объектов оставалась крайне сдержанной:
-
за последние 20 лет ежегодно запускалось в среднем 1–2 поля,
-
пик пришёлся на 2017 год, когда одновременно открылись четыре площадки,
-
в 2025 году не было введено ни одного нового объекта.
На фоне стран, где гольф давно стал массовым рекреационным продуктом, это очень низкие темпы. Для сравнения: в США действует более 16 тыс. полей, в Японии — свыше 3 тыс., в Великобритании — около 3,1 тыс., в Канаде — 2,6 тыс., в Австралии — 1,6 тыс. Россия при этом входит лишь в топ-50 стран по обеспеченности гольф-инфраструктурой.
Спрос есть, игроков пока немного — но они становятся активнее
По данным Ассоциации гольфа России, в системе гандикапов зарегистрировано около 4,9 тыс. игроков. Большинство — любители с достаточно высоким гандикапом:
-
34% игроков имеют индекс от 36 до 54,
-
ещё около 39% — в диапазоне от 11 до 28,
-
отрицательный гандикап — у 1% гольфистов.
То есть рынок пока формируется «сверху вниз»: прежде чем появится массовый пласт игроков среднего уровня и устойчивый календарь турниров, инфраструктура и продукт должны стать заметно доступнее.
Стоимость входа в игру остаётся барьером:
-
средний сезонный взнос за членство в российских клубах — около 527 тыс. руб.,
-
средняя стоимость разового выхода на поле (green fee) — порядка 10,5 тыс. руб.
При этом почти 80% клубов предлагают членство, а 88% — разовые посещения, что позволяет постепенно расширять аудиторию за счёт корпоративных мероприятий, туризма и «пробных» игр.
Новые проекты: четыре поля на горизонте пяти лет
Несмотря на паузу с открытиями в 2025 году, в ближайшие годы рынок всё-таки получит новые объекты. По оценке IBC Real Estate:
-
в горизонте пяти лет ожидается запуск четырёх гольф-полей,
-
гольф-курорт «Шишкино» находится на стадии строительства, его открытие запланировано на 2027 год,
-
ещё три проекта в Краснодарском и Приморском краях находятся на стадии планирования.
Важно, что регионы с мягким климатом и устойчивым туристическим потоком (Черноморское побережье, Дальний Восток) становятся логичным местом для новых гольф-курортов. Они способны продлить сезон, диверсифицировать рекреационное предложение и перераспределить турпотоки внутри страны.
Гольф + гостиница: половина полей остаётся без размещения
Ключевое ограничение для развития гольф-туризма в России — дефицит средств размещения непосредственно на полях.
Сегодня:
-
только 53% гольф-полей располагают собственной инфраструктурой размещения,
-
чаще всего это классические гостиницы и сдаваемые в аренду коттеджи,
-
лишь три клуба предлагают на продажу элитную недвижимость — коттеджи и виллы на территории курортов с постоянным доступом к полю.
Для сравнения с мировым опытом это крайне скромный уровень интеграции гольфа и hospitality. В большинстве развитых гольф-направлений (США, Великобритания, Испания, Турция) курорт — это комплексный продукт: поле, отель, апартаменты, спа и развитая инфраструктура мероприятий.
Государственная поддержка: три новых отеля на 660 номеров
Ситуация постепенно меняется за счёт проектов, реализуемых с госучастием. В рамках Постановления № 141 в России сейчас строятся три гостиничных комплекса на базе действующих гольф-курортов:
-
отель на 300 номеров в составе Dmitrov Golf Resort (Московская область),
-
отель на 200 номеров в составе Links National Golf Resort (Московская область),
-
отель на 160 номеров в составе Pine Creek Golf Resort (Свердловская область).
Совокупный номерной фонд — 660 комнат. Все проекты реализуются с использованием механизмов государственной поддержки и ориентированы на то, чтобы сделать игру в гольф более доступной для туристов, а сами курорты — круглогодичными центрами отдыха и деловых мероприятий.
По словам Алексея Ефимова, генерального директора IBC Real Estate, мировой гольф показывает устойчивую положительную динамику и ежегодно привлекает миллионы новых игроков, а российский рынок только входит в фазу становления — и именно поэтому здесь относительно низкая конкуренция и широкий фронт возможностей для новых проектов.
Почему это важно девелоперам, инвесторам и логистике туризма
Кейс гольф-индустрии в России интересен не только спортивному сообществу. Для участников рынка недвижимости, туризма и логистики здесь несколько стратегических выводов.
-
Низкая конкуренция в понятном премиальном сегменте.
При всего 34 полях на страну и высокой концентрации в двух столицах любой качественный региональный проект автоматически становится заметным. Это редкая ситуация, когда ниша premium-курорта практически свободна. -
Долгий сезон монетизации инфраструктуры.
При наличии средств размещения гольф-курорт способен работать не только в «летнее окно»: турниры, деловые выезды, семейный и событийный туризм позволяют загружать отели и коттеджи большую часть года. -
Синергия с транспортной и городской инфраструктурой.
Гольф-курорты формируют устойчивые пассажирские потоки: авиаперелёты, трансферы, аренда автомобилей, локальная логистика. Для регионов это дополнительный аргумент в пользу развития дорог, общественного транспорта и аэродромной сети. -
Формирование «якорей» для комплексных проектов.
Поле на 18 лунок и гостиничный комплекс становятся ядром многофункциональных территорий: вокруг них логично развивать коттеджные посёлки, апартаменты, коммерческие площади и инфраструктуру активного отдыха.
Итог: нишевый спорт с потенциалом инфраструктурного драйвера
Российская гольф-индустрия пока далека от масштабов США или Японии, но именно на ранней стадии развития рынок даёт редкую комбинацию факторов — ограниченное предложение, растущую, пусть и небольшую аудиторию и поддержку отдельных проектов со стороны государства.
Для девелоперов и инвесторов это сигнал внимательно смотреть на проекты гольф-курортов как на часть broader-стратегии территориального развития. Для регионов — возможность через точечные инвестиции в спортивно-туристическую инфраструктуру усилить свою привлекательность и простроить новые логистические маршруты для внутреннего туризма.
