15 декабря / среда
ЧАСТЬ 1. DIGITAL HR TRENDS
16 декабря / четверг
ЧАСТЬ 2. DIGITAL HR TRANSFORMATION
17 декабря / пятница
ЧАСТЬ 3. DIGITAL HR ANALYTICS
15-17 декабря в Москве состоится
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
HR DIGITAL 2021
Организатор - Inform Media
Интернет-ресурс мероприятия - https://i-m-c.ru/hr-digital-2021/
Спикеры Конференции:
«HR DIGITAL» — это ежегодное мероприятие, участие в котором как правило принимают Вице-президенты, Директора, Руководители профильных департаментов российских и международных брендов, среди которых
МЕГАФОН · ЯНДЕКС · ТАТНЕФТЬ · ВОЛГА-ДНЕПР· НОРНИКЕЛЬ · ЧЕРКИЗОВО
ВЫМПЕЛКОМ · ЛАНИТ · СБЕРБАНК · ЛЕРУА МЕРЛЕН · X5 RETAIL GROUP
COCA COLA HBC РОССИЯ · ERNST & YOUNG · KPMG ·AVITO· PWC · DELLOITTE ·
SOFTLINE и др.
Среди ценностей мероприятия:
- Исследования международных компаний о глобальных тенденциях в Digital HR, о специфике российской и международной практик, о влиянии технологий на бизнес, о компетенциях будущего.
- Приобретение за 3 дня четкого представления о всех цифровых технологиях и подходах, которые улучшат показатели Вашего департамента и бизнеса в целом.
- Совместные выступления HR Директоров, Директоров по управлению изменениями и Руководителей IT департаментов.
- Новый интерактивный формат круглых столов - HR-дебаты делегатов и HR/IT экспертов.
- Командная работа зала, направленная на выявление лучших практик.
Среди актуальных тем мероприятия:
- Трансформация тактики управления персоналом в условиях общемировых и национальных макроэкономических и социальных изменений.
- Новые парадигмы и вызовы в управлении персоналом.
- Employee Journey Map: управление путешествием соискателя/сотрудника.
- Автоматизация системы мотивации.
- Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Возможности гибкости персонала. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание.
- Global HR на локальных рынках. Адаптация и локализация, эффективное сотрудничество и взаимодействие.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Ожидания бизнеса от HR. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников. Цифровая трансформация на практике: создание воздействия на бизнес с помощью данных о рабочей силе. Используемые метрики эффективности процессов. Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала. Может ли AI помочь выиграть битву за таланты.
- Разработка системы оценки эффективности сотрудников по показателям работы. Оцифровка программы вознаграждений и льгот.
- Цифровизация рекрутинга.
- Аналитика рекрутинга, повышение эффективности. Выбор технологии рекрутинга. Подбор персонала и трудоустройство в условиях пандемии. Аудит HR-бренда и разработка ценностного предложения работодателя в условиях кризиса.
- Сервисы взаимодействия с кандидатами. Особенности и трудности. Набор инструментов современного рекрутера. Ключевые вызовы рынка труда. Smart-рекрутинг. Цифровые технологии управления вакансиями. Автоматизация первичного отбора кандидатов. Проведение собеседований с использованием автоматизированных систем. Использование чат ботов, иные API.
- Как цифровая трансформация HR влияет на результаты бизнеса.
- Новые инструменты и программное обеспечение в HR. Цифровая трансформация с помощью данных о рабочей силе.
- Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя. AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Использование HR-технологий, аналитики и метрик для трансформационных изменений культуры в компании.
- Использование технологий для оптимизации неофициальных и распределенных сотрудников.
Подробная информация по телефону в Москве: +7 (495) 369-25-99 и на сайте https://i-m-c.ru/hr-digital-2021/
