Скотт Кёртис, президент и генеральный директор Института TWI (США) выступит 19 декабря на I Всероссийский онлайн-форум «Производственный персонал 4.0». Форум пройдет в режиме интернет-трансляции, участие бесплатное.
Обучение на производстве и наставничество TWI (Training Within Industry – первооснова lean production, кайдзен, бережливого производства) – одна из актуальных на сегодня тем для собственников, руководителей, HR, специалистов по развитию и операционной эффективности. Она позволяет компаниям достигать стратегических целей, повышать производительность труда и работы оборудования, искоренять брак, быстро готовить высококвалифицированный, продуктивный и мотивированный персонал…
И если об успехах компаний РФ в бережливом производстве мы слышим уже больше 10 лет, то потенциал TWI пока раскрыт гораздо меньшим количеством организаций. Однако успехи внедривших систему впечатляют, и их кейсы прозвучат на форуме.
Зарубежные компании, в отличие от российских, ориентируются на данные методы намного чаще. В Boeing, Samsung, Renault, Nissan, Lego, Coca Cola, Amazon) TWI многие десятиления является стандартом производственного обучения.
Доклад Скотта Кёртиса под названием «TWI: Что? Как? Почему?» будет посвящен истории методологии и современной практике зарубежных компаний, которые благодаря TWI (и намного чаще конкурентов) достигают поставленных целей.
Глава Института TWI обратился к участникам форума с посланием, в котором говорится:
«TWI в рамках любой отрасли является динамичной программой практического обучения, дающей необходимые навыки для руководителей, руководителей групп и всех, кто руководит работой других. TWI – важнейший элемент программ бережливого производства и непрерывного совершенствования. Методология широко используется по всему миру, включая производственную систему Toyota.
Проверенные методы TWI:
- Создание сотрудничества и позитивных отношений с сотрудниками.
- Обучение руководителей быстро и правильно обучать сотрудников.
- Организация и поддержание стандартизированной работы.
- Совершенствование методов.
- Решение проблем эффективно и результативно.
- Создание безопасной рабочей среды.
По мере того, как организации развиваются в своем понимании бережливого и непрерывного совершенствования, некоторые узнают, что движущей силой устойчивого совершенствования является не набор инструментов, а коллективные усилия их сотрудников. Истинное устойчивое улучшение приходит через сотрудников, которые вовлечены и осознают свою роль на критически важных точках выполнения миссии и имеют набор навыков, которые вдохновляют их улучшать то, что они делают на ежедневной основе.
Д. Лайкер и М. Хосеус в книге «Корпоративная культура Toyota» часто называют TPS (Toyota production system) «мыслящей» производственной система. Именно она и является реальной и достижимой целью программ TWI. Когда вы используете инструменты и методы TPS / TWI, чтобы побудить людей думать и учить других, эффект любого отдельного проекта усиливается экспоненциально.
TWI позволяет существенно изменить культуру:
- Во-первых, трудовые отношения не только формируют набор навыков, но и поощряют позитивные отношения, повышают сотрудничество и мотивацию и помогают людям эффективно справляться с конфликтами.
- Во-вторых, инструктажи на рабочем месте являются основой стандартизированной работы и позволяют людям быстро освоить наилучший способ выполнения работы.
- Наконец, методы работы предоставляют людям возможности для проверки и внедрения собственных идей по улучшению, если новый способ выполнения дает лучшие результаты.
- В совокупности эти методы обеспечивают людям основу для истинного непрерывного совершенствования и помогают им увидеть важность и влияние их индивидуальной работы на всю организацию».
Форум пройдет 19 декабря 2019 г. в виде онлайн-трансляции и начнется в 10.00 московского времени. Участие бесплатное по регистрации на сайте http://pr.twipro.ru/twi-forum.
