Во всем мире крупные компании используют SCOR-модель в управлении сложными цепями поставок. Сложность подразумевает структуризацию, а для этого желательно иметь базовый стандарт, от которого можно оттолкнуться, чтобы не тратить время на совершение собственных ошибок. К SCOR-модели присматриваются и в крупных российских компаниях.
SCOR-модель представляет своеобразную энциклопедию по четырем направлениям:
- шаблоны процессов,
- стандартные метрики,
- стандартные практики,
- люди.
Как рождалась и как совершенствуется SCOR-модель? Каждая инициатива в отношении доработки проходила через экспертные советы людей из бизнеса. Поэтому модель прикладная, детально прописанная – как считать, какие брать данные, для каких процессов метрики рекомендуются, какие практики помогут улучшить процессы.
Сертифицированных специалистов SCOR во всем мире не так много, а в России – тем более. Поэтому Совет профессионалов по цепям поставок совместно с Открытой школой бизнеса проводит обзорный семинар, чтобы познакомить профессионалов с этой важнейшей и интереснейшей темой.
На семинаре участники смоделируют улучшение процесса при помощи SCOR. Задача: проанализировать существующее положение в цепи поставок предприятия с исходными характеристиками (время поставки, стоимостные параметры и проч.), сформировать идеи по поводу улучшений и создать целевую модель цепи поставок, которая обеспечивает соответствие целевым характеристикам заказчика.
Ведет семинар Дмитрий Гаврилов, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor.
На рисунке: SCOR-модель и её место в системе референтных моделей управления предприятием.
Зарегистрироваться на семинар — https://scmpro.ru/meropriyatiya2/scor_161121/
