Рейтинг BrandLab «Топ-100 самых дорогих брендов России» за 2025 год фиксирует, что совокупная стоимость брендов выросла на 4,4% и достигла 18,8 трлн руб. — около 9,4% ВВП страны. Более половины этой суммы приходится на первую десятку. На отраслевом уровне почти 80% капитализации формируют пять сегментов: нефть и газ, банки, розничная торговля, онлайн-сервисы и телеком. Для логистики и цепей поставок эти цифры важны не как «маркетинговая витрина», а как карта того, где концентрируются инвестиции, переговорная сила и требования к сервису доставки в 2025–2026 годах.
1) Что именно измеряет рейтинг и почему это не «популярность»
BrandLab подчёркивает: стоимость бренда оценивается как денежная величина и рассчитывается по отраслевым стандартам ISO 10668, с использованием подходов Discounted Cash Flow и Royalty Relief (оценка «платы за бренд», если бы компания им не владела), с корректировкой на силу бренда и последующим дисконтированием будущих денежных потоков. Данные собираются из открытых источников, дополняются социологическими опросами, а в ряде случаев уточняются у компаний.
Практический смысл для управленца: в логике методологии бренд — это актив, который влияет на способность удерживать маржу, привлекать аудиторию и «покупать» лояльность, а значит — обеспечивать финансовую устойчивость цепочки поставок в периоды турбулентности.
2) Срез-2025: как распределена стоимость и где растёт «нематериальная экономика»
Ключевые агрегаты рейтинга
-
Совокупная стоимость топ-100: 18,8 трлн руб. (+4,4% год к году).
-
Оценка как доля экономики: около 9,4% ВВП.
-
Концентрация: первая десятка аккумулирует более 50% общей стоимости.
-
Обновление списка: рейтинг обновился на 15% — 15 компаний вошли, 15 вышли.
-
Структура по происхождению: 89 отечественных компаний дают 96% стоимости, 11 зарубежных — 4%.
Вклад отраслей: пять сегментов формируют почти 80% капитализации
BrandLab фиксирует отраслевую концентрацию: почти 80% стоимости брендов формируют нефть и газ (22%), банки (21%), розничная торговля (16%), онлайн-сервисы (11%), телеком (6%).
Отдельный сигнал: доля нефтегаза в топ-100 снизилась на 3 п.п., а доля онлайн-сервисов выросла на 2 п.п.; именно этот сектор показал лучший совокупный результат — +26%.
3) Лидеры и динамика: где «деньги» и где «скорость»
Верхушка рейтинга: бренд-стоимость как функция финансов и инвестиций
В рейтинге 2025 года первое место занимает Сбер со стоимостью бренда 2,253 трлн руб. (+4%). В комментарии BrandLab связывает лидерство с финансовыми результатами, обновлением бренда и масштабными инвестициями в маркетинг; в качестве иллюстрации приводится оценка рекламных бюджетов: в 2024 году Сбер был крупнейшим рекламодателем (37,3 млрд руб.), а также указывается инвестиция в ИИ — более 100 млрд руб. в 2024 году.
Далее в топ-4 остаются нефтегазовые бренды, но с отрицательной динамикой: Газпром (−3%), Роснефть (−8%), Лукойл (−15%).
В топ-10 также высоко стоят бренды розницы и технологий: «Пятёрочка» (+16%), «Магнит» (+7%), «Яндекс» (+19%), а e-commerce-платформа Wildberries показывает один из самых сильных рывков (+147%).
Самые быстрорастущие: рост там, где масштабируются платформы
BrandLab отдельно выделяет топ-5 по динамике роста стоимости бренда:
-
Telegram: +175% (43,2 млрд руб.) — рост аудитории и монетизации;
-
Wildberries: +147% (607,5 млрд руб.);
-
«Золотое яблоко»: +134% (55,1 млрд руб.);
-
«Детский мир»: +97% (34,0 млрд руб.);
-
Geely: +88% (69,5 млрд руб.).
4) Почему это важно для logistics.ru: бренд как драйвер требований к цепи поставок
Рейтинг BrandLab полезен логистам тем, что он показывает, где концентрируются:
-
инвестиции в клиентский опыт;
-
масштаб операций;
-
переговорная сила в каналах;
-
ожидания к сервису (скорость, точность, доступность ассортимента).
Ниже — три прикладных вывода.
Вывод 1. Ритейл и онлайн-сервисы — главные «генераторы требований» к логистике
Розничная торговля — одна из двух самых многочисленных категорий (20 компаний), онлайн-бизнесов — 13; BrandLab подчёркивает, что эти компании «присутствуют в жизни потребителей каждый день» и активно инвестируют в коммуникации.
Операционно это означает усиление стандартов SLA по доставке и наличию: если бренд зарабатывает стоимостью «обещания», supply chain становится механизмом его выполнения.
Вывод 2. Концентрация в топ-10 усиливает асимметрию переговорной силы
Если более 50% стоимости брендов приходится на первую десятку, то и «право задавать правила» в закупках, логистических тендерах и интеграциях будет смещаться к лидерам.
Для 3PL/4PL это означает:
-
рост требований к прозрачности (трек-энд-трейс, KPI, качество данных);
-
усиление санкций за сервисные сбои;
-
повышение роли совместного планирования и управления пиковыми нагрузками.
Вывод 3. Рост брендов платформ и омниканала делает «обратную логистику» системной
Хотя сам рейтинг не считает логистические метрики, логика роста онлайн-сервисов (+26% совокупно по сектору) прямо указывает: возвраты, обработка претензий, постпродажный сервис и скорость перераспределения запасов становятся частью бренд-капитала, а не «операционным хвостом».
5) Сигналы риска: падение брендов — это не только маркетинг
BrandLab отмечает топ-5 брендов с наибольшим снижением стоимости: Алроса (−67%), VK (−58%), Gloria Jeans (−54%), Почта России (−37%), М.Видео (−37%), связывая причины с ухудшением финансового положения и ростом рисков будущих доходов.
Для логистики показательна сама природа списка: здесь одновременно есть и инфраструктурный игрок («Почта России» как бренд в категории «Логистика»), и крупные ритейлеры, и цифровые платформы. Это подчёркивает: операционные сбои, падение финансовой устойчивости и репутационные риски напрямую «обесценивают» бренд — а значит, отражаются на инвестициях в логистическую инфраструктуру и сервис.
6) Практические рекомендации: как использовать выводы рейтинга в планировании supply chain
-
Сегментируйте клиентов по «бренд-риску» и «бренд-возможности». Для быстрорастущих платформ и омниканальных ритейлеров закладывайте более жёсткие требования к масштабированию, data-интеграциям и пиковым периодам. Опора — динамика отраслей и компаний рейтинга.
-
Переведите бренд-обещание в измеримые метрики цепи поставок. Индекс силы бренда в рейтинге описывается как «потенциал» и «вера в будущее», подпитанная лояльностью, а среди факторов силы названы широта дистрибуции и коммуникационная активность. Для supply chain это переводится в: OTIF, точность наличия, время цикла пополнения, долю потерь/повреждений, стабильность сроков.
-
Для производственных и B2B-брендов: недоиспользованный потенциал — в понятной упаковке обещания. BrandLab отдельно замечает, что крупные промышленные бренды недоиспользуют потенциал и могли бы генерировать доходы в новых категориях. В логистике это часто начинается с «упаковки сервиса»: предсказуемые сроки, удобные условия отгрузки, сервисная модель поставок, стандарты качества и прослеживаемость.
Итог
Рейтинг BrandLab—2025 показывает рост стоимости брендов до 18,8 трлн руб. и усиление роли отраслей, живущих ежедневным контактом с потребителем — ритейла и онлайн-сервисов. Для логистики и supply chain это не абстрактная «оценка нематериального»: это карта того, где будет расти давление на сервис, данные и скорость, и где бренд всё чаще будет выигрывать или проигрывать не в рекламе, а в выполнении обещания «в срок и без сюрпризов».
