«Свеза» запустила цифровой сервис для управления целевыми запасами шпона на фанерных комбинатах группы. Для производственной логистики это переход от разрозненного учёта полуфабрикатов к единой модели планирования по сортам, сезонности и фактическому состоянию запасов.
Лесопромышленная группа «Свеза» вывела в опытно-промышленную эксплуатацию сервис «Магазин шпона» — внутренний цифровой инструмент для управления запасами полуфабрикатов. Сервис разработан в рамках системы планирования производства и с начала 2026 года используется на всех фанерных комбинатах группы.
Главное изменение — унификация управления запасами. Ранее комбинаты плитного дивизиона работали с разными моделями учёта и планирования, из-за чего данные по площадкам было сложнее сопоставлять. Новый сервис вводит единые правила работы с запасами шпона и собирает их структуру в общей логике.
Для производственной логистики шпон — не складской остаток, а промежуточный ресурс между выпуском полуфабриката и производством фанеры. Сервис планирует целевые запасы в разрезе сортов с учётом сезонности. В апреле 2026 года компания запустила онлайн-отчётность: комбинаты ежедневно сравнивают фактические запасы с целевыми показателями и быстрее видят отклонения.
Заявленный эффект пока относится к ожиданиям: «Свеза» рассчитывает сократить долю неликвидных остатков на 16% в текущем году. База расчёта, объём запасов и денежный эффект в исходных данных не раскрыты, поэтому показатель стоит трактовать как плановый ориентир. Он фиксирует проблему, которую закрывает система: избыточные или несбалансированные полуфабрикаты связывают оборотный капитал и усложняют производственный план.
Сервис создан внутренней IT-командой совместно с дирекцией по планированию и логистике. Цифровой инструмент встроен в ежедневное управление запасами, а не вынесен в отдельный отчётный контур. Следующий возможный этап — использование его функциональности при формировании сменно-суточных заданий для производства полуфабрикатов.
Единая модель управления запасами помогает производственным компаниям с несколькими площадками снижать риск неликвидов и сопоставлять планирование между заводами.
В случае «Свезы» цифровой контур связывает данные, сортность, сезонность и оперативные решения по запасам — то есть становится частью производственной логистики, а не просто IT-инструментом.
