3.2. Организация команд для коллективного бизнеса

Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Менеджер должен не приказывать своим подчиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогая раскрытию способностей людей концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников.

3.1 Подбор персонала для индивидуального бизнеса

Важнейшая цель управления персоналом - использование личностного потенциала каждого работника, который представляет собой комплексную характеристику способности работника выступать в роли активного субъекта производственной деятельности. Личностный потенциал работника имеет сложное строение и отличается структурным единством всех его членов (табл. 83).

3. Родственно-полудуальная четверка.

По Г. Рейнину, это квадрат.

Напомним, что "предпринимательские" команды самостоятельны, инициативны, любят и умеют рисковать, "менеджерские" - лучше выполняют чужие указания, ждут инициативы со стороны и не любят рисковать.

2.4. Коллективный бизнес

Подбор необходимых людей, создание команды является одним из ключевых моментов в бизнесе, менеджменте, жизни. Любое заметное дело начинается с создания команды менеджеров.

Тенденция к заключению портфельных и пакетных сделок усиливается

Наибольший рост наблюдается в Испании, Италии, Бельгии, Чешской Республике и Норвегии

Великобритания по–прежнему привлекает значительную долю инвестиций

Для двух верхних уровней руководства - высшего и среднего таблица построена по принципу сочетания двух соционических функций "экстраверсия-интроверсия" и "сенсорика-интуиция".

На высшие уровни руководства, так называемые ЛПР (лица, принимающие решения) лучше подходят сенсорные экстраверты (Гюго, Жуков, Наполеон, Штирлиц), на средние - интуитивные экстраверты (Дон Кихот, Гамлет,

2.3. Индивидуальный бизнес: руководители

Большинство исследователей придерживаются мнения что основными составляющими успеха в бизнесе являются две группы факторов: принятая стратегия управления бизнесом и личный стиль управления руководителя. Каждый тип руководителя привносит в свою работу не только свой стиль, навыки и привычки, но и свою перспективу, свой наиболее отвечающую особенностям его личности и опыта, гласную или негласную стратегию.

Всероссийская промышленная конференция «Страна живет, когда работают заводы» прошла в Москве.

Модератором одно из центральных секций - «Новая индустриализация: благоприятная среда» — налоги, тарифы, институты» - выступил член Центрального штаба ОНФ, Президент ТПП РФ Сергей Катырин.

Далее рассмотрим наиболее популярные профессии служащих, добавив к ним несколько рабочих профессий.