Разбираем модное явление «наставничества»
Дарья Кочкина, руководитель группы обучения и развития персонала FM Logistic в России, рассказала, как организована программа наставничества в компании.
Какой смысл для сотрудника становится наставником, если он не планирует расти «по вертикали»?
Для нас наставничество — это основа системы обучения. Когда сотрудник приходит в компанию, за ним закрепляется опытный коллега, который «ведет» его все три месяца. Он не только помогает освоить рабочие задачи, но и поддерживает в качестве бадди. Наставником может выступать и руководитель.