Штриховой код является способом идентификации продукта, он содержит цену, цифровой код, а также другие характеристики, в зависимости от потребностей.

Чтобы вычислить необходимое количество запасов, компании необходимо определить ориентировочную сумму издержек в случае возникновения дефицита.

Получить такие данные непросто, но возможно. Далее показана подобная процедура с использованием данных за предыдущие периоды и взвешивания. Предположим, что при отсутствии продукта на складе:

Основная задача управления запасами — обеспечить успешное достижение целей компании при минимальных затратах. При осуществлении транспортно-складских операций решается задача как можно большей минимизации запасов продуктов, хранящихся на складе.

Компания Apple намерена изменить систему производственных заказов на сборку оборудования.

Раньше у нее был один крупный партнер в Азии - компания Hon Hai, также известная как Foxconn, на мощностях которого собирались смартфоны iPhone, планшеты iPad и некоторые модели ноутбуков MacBook. Еще при жизни Стив Джобс лично неоднократно встречался со своим коллегой из Foxconn Терри Гоу.

В любой производственной системе есть свое ограничение, определяющее ее итоговую производительность. Именно оно является ключевым фактором, определяющим подход ТОС к управлению производством. Этот подход получил название «Барабан-Буфер-Веревка» (Drum-Buffer-Rope или DBR) и стал широко известен благодаря книге Элияху Голдратта «Цель», изданному в 1984 году. 

Корпорация Toyota работает на основе концепции "тощего" производства, или «системе производ­ства Toyota», которая была предложена Таити Оно.
В основе деятельности корпорации лежат три простых принципа:
Производство «точно в срок».
Нет смысла выпускать автомобили или любые другие товары, предполагая, что когда-нибудь кто-нибудь их купит. Напрасные траты (muda) - это плохо. Производство тесно связано с требованиями рынка.
Ответственность за качество возлагается на каждого сотрудника.

Производство подразумевает постоянную транспортировку и перемещение материалов. При разработке планировки предприятия придерживайтесь правил движения материалов.

При разработке планировки предприятия следует приложить максимум усилий, чтобы:

Несчастный случай на производстве – это все виды травм, которые произошли в течение рабочего времени и в течение трудовой деятельности на территории организации и вне организации, если работник направлен руководителем куда-либо на выполнение определенной работы.

Если вы следуете на работу или с работы на корпоративном транспортном средстве, и по пути произошла какая-либо чрезвычайная ситуация, это также считается несчастным случаем на производстве.

Травма в результате несчастного случая оплачивается на 100%, независимо от стажа работы.

С началом отопительного сезона из-за большого количества сотрудников и техники, температура в офисе повышается, сухость воздуха увеличивается, что приводит к нарушению санитарных норм для офисных помещений.

Санитарные нормы для офисных помещений:

Температура воздуха: летом - 19-24, зимой - 18-22 градусов.
Относительная влажность - 40-70%.
Скорость движения воздуха - 0,1-0,2 м/с, без сквозняков.

В статье представлены фрагменты интервью Михаила Брячака, депутата Государственной Думы, обозревателю Псковской Ленты Новостей от 28 мая 2013 года.