Семинар построен на анализе реальных ситуаций перевозочного процесса, включая судебно-арбитражную практику, и изложении практически проверенных методов организации процесса доставки и мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы.

Для кого предназначен семинар

Для руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе промышленных, торговых и других организаций, а также для специалистов транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий

Участники семинара:

Как научиться понимать развитие ситуации в бизнесе и как ей управлять?

Семинар адресован руководителям и специалистам, отвечающим за развитие и стратегическое планирование на предприятии в конкурентной рыночной среде.

Цели семинара.

Целевая аудитория – руководители предприятий, ведущие специалисты и менеджеры складов, специалисты отделов логистики

ПРОГРАММА

Логистический менеджмент – общий подход

• Сущность логистических процессов
• Основные функции логистики
• Логистика и реинжиниринг бизнеса

Современные склады – их место в логистике

Целевая аудитория – руководители и работники отдела снабжения промышленного предприятия

ПРОГРАММА

Вступление: практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Снабжение как фактор стоимости бизнеса.

1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.

1.2 Стратегические характеристики материального потока снабжения и издержки снабжения.

Цель проведения семинара: Сформировать у участников семинара системное представление о маркетинговой функции в компании, предоставить методические разработки и сформировать навыки практической реализации маркетинговой функции в своей компании

Задача семинара – обзор современных подходов к построению, управлению и оптимизации цепочки поставок. В качестве примеров будут приведены проекты для мировых лидеров в управлении цепочкой поставок: Dell, Airbus, Toyota, Nippon Steel, Posco, Best Buy, а также для российских компаний: Северсталь, Руспромавто, ВАТ (Россия), Пятерочка, Перекресток, Росатом и др.

ПРОГРАММА

Часть 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.

Участники - владельцы компаний, генеральные директора компаний, финансовые директора компаний, директора по маркетингу

ПРОГРАММА

Целевая аудитория – руководители предприятий, ведущие специалисты и менеджеры складов, специалисты отделов логистики

ПРОГРАММА

Логистический менеджмент – общий подход

• Сущность логистических процессов
• Основные функции логистики
• Логистика и реинжиниринг бизнеса

Современные склады – их место в логистике

Подведены результаты производственной и экономической деятельности Авиакомпании "Уральские авиалинии" за шесть месяцев 2006 года. По сравнению с аналогичным периодом 2005 года основные показатели отличаются положительной динамикой.

Пассажирооборот увеличился на 13% и составил 1 011 702 тыс. пкм.

Прирост тоннокилометража - 12%. Если в первые шесть месяцев 2005 года этот показатель составил 87 406 тыс. ткм, то в нынешнем году эта цифра выросла до 97 666 тыс. ткм.