Вакансия на складском рынке Московского региона к концу 2026 года может достичь 10%, прогнозирует Ricci. Для ритейлеров, e-commerce, 3PL-операторов и производителей это меняет переговорную позицию: после периода дефицита складов компании получают больше пространства для выбора площадей, пересмотра ставок и настройки складской сети.
По данным инвестиционно-консалтинговой компании Ricci, доля свободных площадей на рынке индустриально-складской недвижимости Московского региона по итогам 2026 года может вырасти до максимального уровня с 2015 года. В 2024 году вакансия составляла 0,8%, в 2025 году — 4,7%, на конец I квартала 2026 года — 6,5% . Рынок, который несколько лет работал в условиях дефицита, переходит к более сбалансированному соотношению спроса и предложения.
Ricci ожидает ввод 2,3 млн кв. м складской недвижимости в Московском регионе в 2026 году — на 18% больше, чем годом ранее. Объем сделок при этом прогнозируется на уровне 1,6 млн кв. м против 1,76 млн кв. м в 2025 году. Для крупнейшего складского узла страны это означает смену рыночной логики: арендаторы получают больше вариантов, а девелоперы вынуждены конкурировать не только локацией и классом объекта, но и коммерческими условиями.
Коррекция уже видна в ставках. Средневзвешенная запрашиваемая ставка аренды на существующие сухие склады класса А по итогам I квартала 2026 года снизилась на 5,4% к концу прошлого года и составила 10,5 тыс. руб. за кв. м в год без НДС и OPEX. К концу года Ricci прогнозирует снижение до 9 тыс. руб. за кв. м в год . Для логистических директоров это повод пересчитать экономику действующих складов: сравнить стоимость аренды, транспортное плечо, загрузку, сезонные пики и затраты на обработку заказов.
Читайте также: Вакантность складов растет: что меняется для арендаторов Московского региона
Рост вакансии связан не только с новым строительством. Ricci указывает на снижение спроса, высокую стоимость финансирования и более осторожный подход компаний к расширению складских мощностей. В такой ситуации склад перестает быть ресурсом, который нужно занять любой ценой. Для ритейла и e-commerce он снова становится управляемым элементом операционной модели: с расчетом оборачиваемости запасов, структуры SKU, плотности хранения и качества сервиса.
Для 3PL-операторов и фулфилмент-компаний рост доступного предложения расширяет выбор площадок, но усиливает конкуренцию за клиента. Если арендаторы смогут дешевле развивать собственную инфраструктуру, внешним операторам придется точнее доказывать ценность сервиса: скоростью запуска, IT-интеграцией, управлением пиковыми нагрузками, прозрачной себестоимостью и качеством складских операций. Для девелоперов ключевым становится не объем ввода сам по себе, а соответствие объектов реальным сценариям арендаторов.
Складской рынок Московского региона входит в фазу, где преимущество получает компания, которая точнее считает экономику складской сети, а не просто быстрее занимает свободные метры. Для арендаторов это окно для пересмотра инфраструктуры; для девелоперов — проверка того, насколько новые объекты соответствуют спросу, который стал осторожнее и рациональнее.
