Советы Есиаки Хираиси, генерального директора ООО «Бриджстоун СНГ», по удержанию сотрудников в компании.
- В России довольно часто меняют место работы. Для вас как для менеджера в этом есть проблема?
- Когда я нанимаю человека, я надеюсь, что он проработает в компании много лет. Когда работники уходят, это проблема, это больно. Обучение персонала требует времени и денег. Но через три-четыре года люди хотят поменять работу, и с этим ничего не поделаешь, каждый решает сам. Что я могу сделать как менеджер, это, во-первых, не дать им заскучать: человеку необходимо каждый день быть счастлив на работе, заниматься разнообразной деятельностью. Во-вторых, стандартизация. Если сотрудник уходит, это не должно отразиться на работе компании.
Ырысбек Ташбаев Logistics.ru
По материалам статьи «Ключевое преимущество собственного производства в России — это гибкость» — глава Bridgestone в России и СНГ Есиаки Хираиси, РБК daily 14.05.2013
Источник: rbcdaily.ru
