На алкогольном рынке России может появиться новый федеральный холдинг. «Татспиртпром» рассматривает возможность стратегического объединения с крупнейшим в стране производителем спирта «Росспиртпромом». Совокупная стоимость активов будущей группы оценивается в 28–33 млрд руб., а штаб-квартира — в случае сделки — будет зарегистрирована в Казани.
Для Татарстана это усиление налоговой базы и позиций регионального игрока на федеральном уровне. Для «Росспиртпрома» — доступ к розливу и брендам. Для рынка в целом — шаг к дальнейшей консолидации, который может изменить структуру сырьевых потоков, дистрибуции и логистики алкоголя в России.
Кратко
Гендиректор «Татспиртпрома» сообщил партнёрам о «возможности стратегического объединения» с «Росспиртпромом» при сохранении автономности компаний в рамках единой группы.
Совокупная стоимость активов объединённой структуры оценивается аналитиками в 28–33 млрд руб.: бизнес «Татспиртпрома» — 20–25 млрд руб., «Росспиртпром» был приватизирован за 8,289 млрд руб.
«Татспиртпром» контролирует спиртовые и ликёро-водочные заводы Татарстана, винзавод Vigrosso и дистрибьютора «Алкоторг»; в портфеле — водка, бальзамы, виски, ром и другие бренды. Выручка в 2024 году — 18,65 млрд руб. (+5,9%).
«Росспиртпром» объединяет восемь спиртовых заводов в разных регионах РФ и активно участвует в сделках M&A, включая покупку 51% Тульского винокуренного завода 1911. Выручка в 2024 году — 2,2 млрд руб. (+23,3%).
Эксперты считают, что сделка сформирует «серьёзный альянс сырья, производства и дистрибуции» и может запустить новую волну слияний и поглощений на рынке алкоголя.
Уже сегодня доля топ-15 водочных брендов в России превысила 50% продаж; продукция региональных производителей теряет конкурентоспособность на фоне роста минимальных цен и жёстких требований ритейла.
Что известно о возможном объединении
«Коммерсантъ» ознакомился с письмом гендиректора АО «Татспиртпром» Руслана Максудова участникам рынка. В нём говорится о «возможности стратегического объединения» с АО «Росспиртпром», крупнейшим производителем спирта в России. Компании, подчёркивается в письме, будут продолжать работать автономно, но войдут в единую группу.
Ключевые аргументы объединения:
-
включение в контур «Татспиртпрома» дополнительных профильных активов и брендов «Росспиртпрома»;
-
рост производственных возможностей по выпуску готовой алкогольной продукции;
-
регистрация объединённой компании и штаб-квартиры в Казани, что увеличивает налоговую базу республики.
Официально «Татспиртпром» называет информацию о слиянии «слухами», «Росспиртпром» запрос не комментирует. Однако наличие письма и факт начала подготовительных действий подтверждают источники на алкогольном рынке; по их словам, «Росспиртпром» заинтересован в сделке, поскольку обладает мощными спиртовыми активами, но не имеет собственной команды по розливу и брендингу.
Профиль будущего холдинга: активы, бренды, география
«Татспиртпром»: вертикально интегрированный региональный лидер
АО «Татспиртпром» создано в 1997 году на базе ликёро-водочных заводов Татарстана. В периметр входят:
-
Усадский и Казанский ликёро-водочные заводы;
-
Усадский и Мамадышенский спиртзаводы;
-
винзавод Vigrosso;
-
дистрибьютор ООО «Алкоторг».
Портфель брендов включает водку Tundra, «Алтай», «Купава», бальзам «Бугульма», виски Volga Valley, Smoky Peaks, Fire & Wood, ром Cubana Cultura и др. В 2024 году выручка компании выросла на 5,9%, до 18,65 млрд руб., при сокращении чистой прибыли до 2,8 млрд руб. (-11,7%).
«Росспиртпром»: национальный игрок в сегменте спирта
АО «Росспиртпром» было создано в 2009 году как госкомпания, а в 2024-м приватизировано: 100% акций приобрело ООО «Бизнес Альянс» за 8,289 млрд руб.
В структуру входят восемь спиртовых заводов в Тульской, Курской, Новосибирской областях, Северной Осетии—Алании и Кабардино-Балкарии. В 2024 году выручка компании выросла на 23,3% — до 2,2 млрд руб.
«Росспиртпром» активно участвует в M&A: в августе 2025 года компания приобрела 51% Тульского винокуренного завода 1911 (бренды John Silver, Beatly Gin, Longbank).
Объединённый масштаб
Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценивает бизнес «Татспиртпрома» в 20–25 млрд руб. С учётом оценки «Росспиртпрома» из сделки приватизации совокупная стоимость активов объединённого холдинга может составить 28–33 млрд руб.
Для рынка это появление крупного федерального игрока, замыкающего на себе цепочку: спиртовые заводы в нескольких регионах → розлив и бренды → дистрибьюция.
Вертикальная интеграция: сырьё, производство, дистрибуция
Президент гильдии «Алкопро» Андрей Московский оценивает потенциальное объединение как «серьёзный альянс сырья, производства и дистрибуции».
Исторически на алкогольном рынке существовало достаточно жёсткое разделение: одни компании владели спиртовыми заводами, другие — ликёро-водочными мощностями и брендами. Рост себестоимости, удорожание сырья и повышение акцизов радикально изменили баланс: предприятия, контролирующие спиртовые заводы, получили значительное конкурентное преимущество.
Потенциальная группа "Татспиртпром"—"Росспиртпром" выстраивает полный контур:
-
сырьё — собственные спиртовые заводы в Татарстане и нескольких регионах РФ;
-
производство — ликёро-водочные заводы и винзавод;
-
брендированный продукт — широкий портфель водки, бальзамов, виски, рома и др.;
-
дистрибуция — собственный дистрибутор «Алкоторг» и сложившиеся каналы поставок.
Для логистики это означает возможность:
-
выстроить единый сырьевой контур (планирование поставок спирта внутри группы вместо внешних закупок);
-
синхронизировать загрузку производственных площадок и потоки готовой продукции;
-
укрупнять партии для федеральной дистрибуции и оптимизировать транспортную составляющую.
Консолидация рынка: что ждёт региональные бренды
Слияние «Татспиртпрома» и «Росспиртпрома» вписывается в уже обозначенный тренд укрупнения. По данным «Ъ», в январе—сентябре 2025 года доля топ-15 водочных брендов в общей структуре спроса впервые превысила 50%.
Региональные производители оказываются под двойным давлением:
-
рост минимальных цен на водку снижает ценовое преимущество локальных марок;
-
торговые сети ужесточают условия работы, отбирая на полке ограниченный набор сильных брендов.
На этом фоне объединённый холдинг с сильным портфелем брендов, собственной сырьевой базой и дистрибуцией получает более сильную переговорную позицию и возможность:
-
консолидировать поставки в федеральные сети;
-
диктовать условия по объёмам, промо и логистическим схемам;
-
выкупать или вытеснять менее эффективных конкурентов.
Эксперты ожидают, что сделка может стать триггером новой волны M&A: ликёро-водочные заводы без собственной сырьевой базы будут искать партнёров среди крупных спиртовых игроков, а ряд региональных брендов может быть поглощён или вытеснен с полки.
Последствия для логистики и цепей поставок
Для директоров по логистике и SCM в алкогольной отрасли в случае реализации сделки ключевыми станут несколько направлений.
Сырьевая логистика спирта
Объединённая группа сможет:
-
частично заменить внешние закупки спирта внутригрупповыми поставками;
-
унифицировать требования к качеству, условиям хранения и транспортировки сырья;
-
оптимизировать маршруты между спиртовыми и ликёро-водочными заводами, снижая «плечо» перевозки.
Для внешних покупателей спирта концентрация предложения у крупного игрока создаёт риск зависимости от одного контрагента и возможного пересмотра ценовых и логистических условий.
Производственная логистика и распределение мощностей
Наличие нескольких перерабатывающих площадок и восьми спиртовых заводов открывает пространство для:
-
балансировки загрузки между заводами в зависимости от спроса и логистики;
-
специализации площадок по брендам или типам продукции;
-
оптимизации внутренних перевозок (semi-finished, bulk-спирт и др.).
Но при этом усложняется задача планирования: требуется единая система S&OP/IBP, которая учитывает спрос по каналам, ограничения мощностей и логистические издержки.
Дистрибуция и взаимодействие с ритейлом
Сочетание собственного дистрибутора «Алкоторг» и возможного расширения портфеля за счёт брендов «Росспиртпрома» позволит:
-
укрупнять партии отгрузки в федеральные сети и распределительные центры;
-
оптимизировать маршрутную сеть и частоту поставок;
-
интегрировать в единую модель поставки федеральные и региональные форматы.
Для сетевого ритейла это означает сокращение количества поставщиков по ряду категорий, но рост зависимости от крупного холдинга и снижение гибкости при формировании ассортимента.
Риски для 3PL и региональных партнёров
Укрупнение игрока часто ведёт к:
-
централизации логистики (конкурентное давление на региональных транспортных и складских операторов);
-
пересмотру тендеров и переходу на более крупные, долгосрочные контракты;
-
повышению требований к сервису, IT-интеграции и контролю температурных режимов.
Региональным 3PL-операторам важно заранее оценить, попадут ли их мощности в новую конфигурацию цепочки поставок или будут заменены федеральными партнёрами холдинга.
Заключение: консолидация как новый контур для логистики алкогольного рынка
Потенциальное объединение «Татспиртпрома» и «Росспиртпрома» укладывается в более широкий тренд: рынок водки и крепкого алкоголя в России переходит от фрагментированной структуры к модели крупных вертикально интегрированных игроков. Это меняет не только конкуренцию на полке, но и архитектуру цепей поставок — от сырья до конечного дистрибутора.
Для директоров по логистике и SCM главные вопросы — не только «состоится ли сделка», но и «какие сценарии консолидации мы готовы отработать». Те компании, которые уже сейчас проводят инвентаризацию рисков, пересматривают карту поставщиков, обновляют логистическую стратегию и усиливают аналитическую функцию, получат задел прочности в условиях ускоряющейся концентрации рынка.
В ближайшие годы конкурентное преимущество в алкогольной отрасли будет определяться не только силой бренда и доступом к сырью, но и качеством управления цепями поставок. Объединение производителей спирта и водки лишь подчёркивает: логистика становится одним из ключевых факторов расстановки сил на рынке.
