Компания «Логика молока» (бывшая Health & Nutrition, ранее — «Данон Россия») объявила о завершении локализации и переходе к статусу российской компании. Председатель совета директоров Руслан Алисултанов сообщил, что инвестиционная программа до 2030 года оценивается примерно в 100 млрд руб., а в 2026 году планируется вложить около 9 млрд руб. Ключевые направления — модернизация площадок, развитие функциональных и растительных напитков, сырного направления и наращивание экспорта в страны СНГ, на Ближний Восток и в Китай.
Для логистики и SCM это не просто корпоративная новость. Это — маркер того, как крупный FMCG-производитель перестраивает производственно-распределительную модель под новую регуляторную и рыночную реальность: от инвестиций в мощности и качество до изменения экспортной архитектуры и требований к холодовой цепи.
Что изменилось и почему это важно для рынка
По словам Алисултанова, 2025 год стал для компании этапом «глубокой трансформации»: пройдены переходные этапы, утверждена новая стратегия, ориентированная на «осознанный рост, качество и инновации». В ряде продуктовых категорий доля компании «достигает 40%», а около 90% выпуска относится к сегменту «здорового питания».
Отдельно отмечено, что каждый 10-й йогурт, экспортируемый из России, производится «Логикой молока».
Даже без раскрытия методики расчёта это важный сигнал: экспорт для компании — не побочная активность, а системный контур, который требует иной дисциплины планирования, качества и логистики.
Инвестиционная программа: как меняется производственный и продуктовый профиль
Заявленные направления инвестиций задают три операционные оси.
1) Модернизация производственных площадок
Для цепей поставок это обычно означает:
-
рост требований к прослеживаемости (batch/lot tracing), качеству данных и точности спецификаций;
-
повышение эффективности через OEE, сокращение потерь, унификацию процессов;
-
изменения в складской и транспортной логике (упаковка, паллетизация, режимы хранения, отгрузочные окна).
2) Функциональные продукты и «здоровое питание»
Если 90% портфеля относят к этому сегменту, то в логистике возрастает значение:
-
точного управления сроками годности (FEFO как стандарт по умолчанию);
-
стабильности температуры в cold chain и контроля отклонений;
-
прогнозирования спроса по коротким жизненным циклам SKU и частым обновлениям линейки.
3) Растительные напитки и сырное направление
Это два разных по логистике мира:
-
растительные напитки часто требуют иной сырьевой базы и планирования поставок ингредиентов, а также иной динамики спроса (включая каналы e-commerce);
-
сыр — это управление вызреванием, запасами «в процессе» и иной профиль складских мощностей.
Без изменения WMS/планирования (S&OP/IBP) такие направления обычно становятся источником либо дефицитов, либо избыточных запасов.
Экспорт: СНГ, Ближний Восток, Китай — что это значит для логистики
Компания прямо фиксирует фокус на расширении экспорта в СНГ, Ближний Восток и Китай.
Эти рынки различаются по требованиям к качеству, документам, срокам и логистическим коридорам. Для операционной модели это означает:
-
Разделение цепей поставок на «внутренний» и «экспортный» контуры
Экспортный контур почти всегда требует выделенного управления: спецификации, упаковка/маркировка, сертификация, планирование буфера времени под границы и инспекции. -
Пересборка сети хранения и отгрузки под коридоры
Если экспорт растёт, компания либо усиливает собственные распределительные мощности, либо опирается на 3PL/терминалы. Ключевой KPI — не «стоимость рейса», а стоимость экспортного цикла (включая простои, возвраты, списания и штрафы). -
Управление качеством как функция SCM
В молочной категории экспортный сервис часто определяется не только сроком доставки, но и доказуемостью соблюдения режимов: мониторинг температуры, процедуры реагирования, прослеживаемость партии. Без этого масштабировать поставки сложно.
Где риски: что может «съесть» эффект от инвестиций
-
Фрагментация ассортимента и усложнение планирования
Функциональные продукты + растительные напитки + сыр обычно увеличивают число SKU и усложняют производственный календарь. -
Рост требований к cold chain при расширении географии
Чем длиннее логистическое плечо, тем дороже ошибка. Потери от отклонений температуры и нарушений режима FEFO способны «съесть» маржу быстрее, чем прямые логистические тарифы. -
Данные и прозрачность
При масштабировании инвестиций и экспорта ключевой ограничитель часто — качество мастер-данных (карточки SKU, спецификации упаковки, нормы паллетизации, сроки, режимы). Если это не выстроено, цифровизация и модернизация не дадут полного эффекта.
Практические выводы для логистики и SCM
Для производителей (и особенно для лидеров категории) подобная стратегия требует управленческих решений в трёх зонах:
-
S&OP/IBP как «операционная конституция»: отдельные правила для коротких сроков годности, новинок, экспортных партий и сырных запасов «в процессе».
-
Cold chain governance: единые стандарты мониторинга, контроль отклонений, управление инцидентами, аудит перевозчиков/складов, цифровой журнал партии.
-
Экспортный дизайн сети: выбор коридоров и точек консолидации, стандартизация упаковки и маркировки под рынки, расчёт полной логистической себестоимости по направлениям (а не по ставке перевозки).
Что дальше
Заявленная программа инвестиций до 2030 года (100 млрд руб.) и фокус на экспорте создают редкую ситуацию, когда компания может одновременно повышать эффективность производства и перезапускать логистическую архитектуру. Но успех будет зависеть от того, насколько быстро «Логика молока» превратит стратегические направления в управляемые контуры — с KPI качества, холодовой цепью и дисциплиной планирования, сопоставимой с масштабом бизнеса.
