Несмотря на один из самых сложных сезонов для масложировой отрасли России, ГК «Благо» демонстрирует устойчивый рост, делая ставку на экспорт растительных масел и шрота. В условиях нестабильности на внутреннем рынке компания усиливает переработку масличных культур, инвестирует в логистику и развивает международные поставки.
Почему сезон-2024/25 стал критическим
Ключевые сложности:
-
Волатильность цен на сырьё и энергоносители;
-
Снижение доступности подсолнечника и рапса;
-
Инфляционные издержки на логистику и упаковку;
-
Ожидаемое сокращение итогового валового сбора масличных.
Производственные итоги: переработка как фундамент экспорта
По итогам 2023 года заводы ГК «Благо» переработали:
-
1,2 млн тонн подсолнечника;
-
160 тыс. тонн рапса;
-
Получено 570 тыс. тонн масел, из которых 40 % — фасованная продукция.
Компания планирует увеличить переработку ещё на 6–7 %. Как подчёркивает генеральный директор Дмитрий Фосман, внутренний рынок остаётся стабильным, но ограниченным, тогда как экспорт даёт потенциал масштабируемого роста.
Экспортная стратегия: фокус на наливные масла и шрот
Внешние поставки стали основным драйвером роста:
-
С 2018 по 2023 год экспортная доля выросла с 14 % до 43 %;
-
В 2024 году:
-
Экспорт наливных масел вырос на 33,5 % — до 250 тыс. тонн;
-
Поставки шрота увеличились на 6–7 % — до 100 тыс. тонн.
-
Наливные масла — ключевой экспортный продукт: гибкая логистика, высокая оборачиваемость, минимальные издержки на упаковку. При этом фасованная продукция, несмотря на маржинальность, требует затрат на сертификацию, маркетинг и дистрибуцию.
География экспорта: от Китая до Ближнего Востока
ГК «Благо» усиливает позиции в странах с устойчивым спросом:
-
Китай и Индия — крупнейшие рынки сбыта растительного масла;
-
Израиль — нишевый рынок: уже отгружено 4 тыс. тонн наливного масла, готовятся поставки фасованной продукции;
-
ОАЭ, Египет, страны Африки и Ближнего Востока — перспективные направления с растущей потребностью в масложировой продукции.
Такой вектор соответствует новой логистической карте агроэкспорта РФ: смещение акцента в сторону Юга и Востока, развитие альтернативных экспортных маршрутов.
Логистика: что меняется для отрасли
Действия «Благо» влияют на всю цепочку поставок:
1. Гибкие экспортные каналы
Ставка на наливной экспорт требует:
-
Развития bulk-инфраструктуры в портах;
-
Увеличения парка наливных контейнеров и специализированного подвижного состава.
2. Рост спроса на 3PL-операторов
Компании с экспертизой в:
-
мультимодальных перевозках;
-
экспедировании через Каспий, Турцию, Азию;
-
портовом хендлинге в черноморских и азиатских хабах — получают новые точки роста.
3. Производственно-логистическая интеграция
Экспортная стратегия сопровождается:
-
Увеличением объёмов переработки;
-
Повышением требований к сквозной прослеживаемости и цифровизации логистики;
-
Развитием партнёрских моделей с логистическими операторами.
ГК «Благо» демонстрирует проактивный подход в условиях нестабильности: усиливает мощности, наращивает экспорт, развивает логистические решения под ключ. Это пример трансформации, направленной не только на сохранение доли, но и на формирование новых экспортных стандартов для отрасли агропереработки России.
📌 Для логистических и аграрных компаний стратегия «Благо» — это ориентир: ставка на экспорт, гибкость, производственная интеграция и готовность к работе с новыми рынками — ключевые факторы устойчивости до 2030 года.
