Российский производитель косметики «Арнест Юнирусь», получивший активы Unilever и Oriflame, выходит в премиум-сегмент. Зачем компании, работавшей в недорогом сегменте, дорогая линейка? Как меняется рынок ухода и что это значит для цепочек поставок?
Новый игрок в премиум-сегменте
Как сообщает Коммерсант, компания «Арнест Юнирусь» (ранее — «Арнест», один из крупнейших производителей бытовой химии и косметики в РФ) запускает новый бренд BioCode — линейку антивозрастной и уходовой косметики со средним чеком 3–6 тыс. рублей. В серию вошли:
-
очищающие средства,
-
дневные и ночные кремы,
-
SPF-продукты,
-
антивозрастной уход.
Разработка велась совместно с Институтом пластической хирургии и косметологии (ИПХиК), ключевым компонентом стала гиалуроновая кислота — универсальный и научно подтверждённый увлажнитель, применяемый в премиум-средствах anti-age.
От стратегии M&A к ребрендингу
Смена позиционирования компании — логичное продолжение масштабных M&A-сделок 2022–2024 годов. После ухода западных игроков с российского рынка «Арнест» выкупил:
-
бизнес Ball Corporation (алюминиевая упаковка),
-
часть активов Oriflame,
-
заводы Heineken в РФ,
-
подразделение Unilever в России (включая бренды «Черный жемчуг», «Чистая линия», «Доместос», «Инмарко» и др.).
В марте 2025 года компания сменила название на «Арнест Юнирусь». Выручка в 2024 году выросла до 71,4 млрд ₽ (+15%), чистая прибыль — до 7,1 млрд ₽ (+~50%) (данные СПАРК).
Почему именно премиум?
Решение выйти в high-end сегмент не случайно. Рынок показывает:
-
+13,8% рост продаж антивозрастной косметики в натуральном выражении (по данным Nielsen),
-
Рост среднего чека на 10%, несмотря на сокращение числа покупок на 3% (Чек Индекс),
-
44 млн женщин старше 40 лет в РФ (Росстат),
-
Растущий спрос со стороны мужчин (см. Коммерсант от 26 августа).
Потребители уходят от масс-маркета, предпочитая меньше, но качественнее. Премиальная косметика с научно обоснованной формулой и клинической эффективностью становится не роскошью, а рациональным выбором.
Вызовы для логистики и дистрибуции
Переход от массового к премиальному сегменту — это не только про продукт. Это перестройка всей цепи поставок:
-
Иные требования к сырью: высокая степень очистки, сложные формулы, контроль происхождения компонентов.
-
Изменение логистической модели: меньшие объёмы, больше SKU, более высокая частота пополнения, строгий температурный режим.
-
Фокус на каналы с высокой маржинальностью — дистрибуция через аптеки, премиальные интернет-магазины, партнёрские сети и концептуальные офлайн-точки.
-
Резкий рост затрат на упаковку и промо — премиальный сегмент требует имиджевой и технологически сложной тары.
По оценке отраслевых консультантов, срок выхода премиального косметического бренда на операционную окупаемость в РФ может составлять от 2 до 5 лет, при условии стабильного сбыта и качественной поддержки в точках продаж.
«Сегодняшний потребитель более образован и требователен. Он ищет не просто крем, а эффект и научную основу. У премиального бренда должно быть всё: история, результат, доверие»,
— подчёркивает Евгений Дроздов, глава сети «Иль де Ботэ».
По его словам, доля российских брендов в премиум-сегменте пока не превышает 2% полочного пространства, но потенциал очевиден: незанятая ниша, снижение конкуренции со стороны западных брендов, высокая база спроса.
Вывод
Для логистических и производственных партнёров «Арнест Юнирусь» сигнал ясен: игра меняется. Переход в премиум-сегмент — не маркетинговый жест, а институциональный сдвиг с новыми требованиями к качеству, сервису и скорости.
Если компания сумеет выстроить устойчивую supply chain под новую линейку, она получит не просто долю в растущем сегменте, а ключ к лояльной и платёжеспособной аудитории. А это уже новая стадия зрелости российского FMCG.
