Крупнейшая сделка на российском рынке птицеводства: «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева стал полноправным владельцем холдинга «Приосколье». Объединение двух производителей выведет объединенную компанию в топ-3 по выпуску мяса бройлера в стране. Сделка может не только изменить расстановку сил в отрасли, но и переформатировать логистику и распределительные каналы в одном из самых динамичных сегментов продовольственного рынка.
Сделка подтверждена: «Агрокомплекс» стал владельцем «Приосколья»
Согласно данным Rusprofile, «Агрокомплекс» получил контроль над 100% компании «Инвест Трейд» — юридического владельца холдинга «Приосколье». Ранее структура контролировалась гендиректором Сергеем Феськовым и ООО «Белинвест». Таким образом, «Агрокомплекс» стал бенефициаром трех ключевых юрлиц:
-
АО «Приосколье»;
-
ЗАО «Краснояружская зерновая компания»;
-
ЗАО «Новооскольский комбикормовый завод».
Эта консолидация завершает сложный корпоративный период, связанный с уходом прежнего владельца Геннадия Бобрицкого, находящегося в розыске с 2024 года.
Почему это важно: консолидация в ключевом агросегменте
Холдинг «Приосколье» — один из лидеров российского птицеводства, созданный в 2003 году. На базе бывшей обанкротившейся птицефабрики в Белгородской области была выстроена вертикально интегрированная структура с полной цепочкой:
-
разведение, инкубация, откорм (16 площадок);
-
убой и переработка (4 завода);
-
комбикормовое производство и репродукторы второго порядка.
В 2024 году:
-
объем выпуска бройлеров в живом весе — 453 тыс. тонн;
-
выручка — 58,5 млрд руб.;
-
чистая прибыль — 11,1 млрд руб. (Источник: Нацсоюз птицеводов, 2025).
Для сравнения, сам «Агрокомплекс» выпустил 436 тыс. тонн бройлера и занял 4-е место в отраслевом рейтинге. Объединенный холдинг способен достичь почти 890 тыс. тонн продукции, что позволяет ему уверенно закрепиться на 3-й позиции, с заметным отрывом от конкурентов.
Перспективы: от агропроизводства — к логистическому периметру
Сделка может изменить не только отраслевой баланс, но и логистическую карту:
Масштабирование распределительной сети.
Обе компании развивали собственную дистрибуцию и торговые бренды. Объединение инфраструктур позволит оптимизировать цепочки поставок, усилить охват ЦФО и ЮФО, а также повысить эффективность транспортно-логистических операций.
Укрепление вертикальной интеграции.
Объединение элеваторов, комбикормовых производств и заводов глубокой переработки усилит контроль над себестоимостью, особенно на фоне волатильных цен на корма и энергоносители.
Упрощение логистики откорма и переработки.
Собственная логистическая инфраструктура компаний (в т.ч. автопарки и перерабатывающие центры) позволяет минимизировать риски цепочек поставок в условиях геополитической нестабильности.
Снижение зависимости от подрядных перевозчиков.
При растущих издержках на аутсорс логистика становится стратегическим активом. Для агрохолдингов это критично: от маршрута откормочной площадки до забоя — сутки. И любой сбой здесь = прямые потери.
Белгородская область поддерживает сделку
Факт консолидации был подтверждён губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым. В марте он заявил о встрече с Александром Ткачевым — бывшим министром сельского хозяйства и главой Краснодарского края, ныне — владельцем «Агрокомплекса». В ходе встречи обсуждались «новые этапы развития группы компаний „Приосколье“ в регионе».
Вывод: укрупнение = устойчивость?
В условиях высокой конкуренции, волатильности цен на сырье и растущего давления по издержкам, логика сделки очевидна. Укрупнение позволяет:
-
консолидировать активы;
-
повысить рентабельность;
-
зафиксировать позиции в перераспределяющемся сегменте продовольственного производства.
Для логистики это означает:
-
рост требований к скорости и гибкости поставок;
-
усиление роли собственных TMS и WMS;
-
и, возможно, — появление новой агроплатформы на рынке региональных поставок и фуд-снабжения.
