Лесопромышленная группа «Свеза» меняет принципы управления производством и логистикой, переходя от классической координации процессов к предпринимательской модели. Такой подход позволяет каждому подразделению работать как самостоятельному бизнесу — со своими KPI, экономикой и внутренними заказчиками.
От координации к созданию ценности
Вместо того чтобы лишь обеспечивать согласованность между отделами, новая модель управления делает планирование инструментом создания ценности на всех уровнях — от стратегических целей до сменных заданий. Это меняет подход к ответственности: теперь ключевая задача — не просто выполнить план, а обеспечить нужное качество и сроки с максимальной маржой.
По словам Дмитрия Леонтьева, директора по планированию и логистике «Свезы», за первые полгода трансформации удалось зафиксировать экономический эффект в 42 млн рублей, а главное — получить гибкую и управляемую систему, способную оперативно реагировать на изменения рынка.
Три технологических столпа новой модели
В основе трансформации лежат три взаимосвязанных процесса:
-
S&OP (Sales & Operations Planning) — согласование спроса, предложения, логистики и финансов на единой цифровой платформе, что позволяет принимать решения на основе данных и привязывать мотивацию к результату.
-
GATP (Global Available-to-Promise) — инструмент оперативного управления квотами и загрузкой мощностей, помогающий максимизировать маржу при распределении заказов.
-
PPDS (Production Planning and Detailed Scheduling) — детализированное посменное планирование производства с возможностью мгновенной перестройки графика.
Фокус на маржинальности и управлении рисками
Новая система учитывает логистические ограничения, операционные риски и рентабельность каждого заказа. Внедряется практика ведения реестров отклонений и новая система мотивации — привязка не к формальному выполнению плана, а к реальному экономическому эффекту.
Перспективы
«Свеза» продолжит развивать модель, интегрируя данные в реальном времени, выстраивая сквозное планирование и устраняя процессы без ценности для заказчика. Такой подход, по мнению руководства, станет конкурентным преимуществом компании в условиях высокой турбулентности рынка.
