28 апреля 2025 года в Группе компаний М.Видео-Эльдорадо произошли кадровые изменения на уровне топ-менеджмента: Анастасия Родина назначена директором по персоналу. Она сменила на этом посту Ирину Петрову, покинувшую компанию в связи с переходом на новую позицию.
Приоритеты: трансформация HR и поддержка команд магазинов
В новой роли Анастасия Родина будет курировать ключевые направления управления персоналом: от развития корпоративной культуры и программ вовлечения до цифровой трансформации HR-процессов. Особый акцент сделан на:
-
поддержке сотрудников розничной сети — продавцов и администраторов;
-
повышении привлекательности профессии продавца;
-
формировании устойчивой мотивационной среды и цифровых инструментов взаимодействия с персоналом.
«Сегодня как никогда важно создавать вдохновляющую рабочую среду, развивать лидерство и формировать сильные команды. Уверена, что HR-команда внесёт весомый вклад в реализацию бизнес-целей компании», — прокомментировала своё назначение Анастасия Родина.
Стратегический акцент на людях
Генеральный директор М.Видео-Эльдорадо Феликс Либ отметил, что опыт Анастасии Родиной в реализации трансформационных HR-проектов и фокус на развитии человеческого капитала — важное усиление для компании:
«Команда и корпоративная культура — один из ключевых элементов стратегии компании. Уверен, с приходом Анастасии мы сможем выстроить эффективную систему управления персоналом, соответствующую нашим амбициям».
Опыт и образование
Анастасия Родина имеет более 16 лет опыта в сфере управления персоналом, включая 12 лет на руководящих позициях в финансовом, производственном и ритейл-сегментах. В числе недавних ролей:
-
Вице-президент по HR и общим вопросам в Группе «Эталон»;
-
Управляющий директор по заботе о людях в ГК Natura Siberica (2022–2024).
Образование:
-
Выпускница МИРБИС по направлению HR и кадровый анализ;
-
Степень MBA в области стратегического управления (Финансовая академия при Правительстве РФ).
Назначение Анастасии Родиной отражает стремление М.Видео-Эльдорадо выстроить эффективную, гибкую и ориентированную на людей модель управления. Это особенно важно в условиях продолжающейся цифровой трансформации и растущей роли клиентского сервиса в омниканальной рознице.
