«Перекрёсток» начал продавать косметику LIKATO в магазинах и онлайн, добавляя к продуктовой корзине категорию регулярного ухода. Для сети это означает новые SKU, другую логику спроса, более сложное управление запасами и синхронизацию ассортимента между полкой и доставкой.
Торговая сеть «Перекрёсток», входящая в X5, начала продажи косметических средств LIKATO. В ассортимент вошли две линейки — BASIC CARE и ANTIOXIDANT, выстроенные вокруг полного сценария ухода за лицом: очищение, тонизирование, дневной и ночной уход. Товары доступны в магазинах сети и через онлайн-заказ.
Для продуктового ритейла такой запуск выходит за рамки обычного расширения полки. Сеть встраивает beauty-категорию в частотный покупательский маршрут, где клиент закрывает не только продуктовые, но и смежные повседневные потребности. В этой модели супермаркет конкурирует за долю регулярных расходов, которые раньше чаще уходили в специализированные beauty-сети, дрогери-форматы и маркетплейсы.
Операционная нагрузка смещается в сторону категорийного управления. Косметика добавляет в grocery-канал non-food позиции с иной оборачиваемостью, другой промо-логикой и более высокой зависимостью от точного описания товара. Ритейлеру нужно управлять остатками по линейкам, поддерживать наличие в офлайн- и онлайн-каналах, корректно связывать товары внутри одного сценария ухода и не превращать ассортимент в набор разрозненных SKU.
Запуск построен не вокруг одной позиции, а вокруг набора продуктов. В BASIC CARE входят тонер-софтнер, гидрофильное гель-масло, увлажняющий крем и сыворотка-концентрат. В ANTIOXIDANT — энзимная пудра, гель для умывания, дневной крем, сыворотка, тонер и ночной крем. Такая структура меняет прогнозирование спроса: ритейлеру важно видеть не только продажи отдельных товаров, но и связки внутри серии.
Для поставщика beauty-категории продуктовый ритейл даёт доступ к каналу с высокой частотой контакта с покупателем. Но этот канал требует стабильных поставок, точного пополнения и высокой доступности товара на полке и в доставке. Для e-commerce-команды возрастает роль карточек товара, фильтров, описаний назначения средств и корректной группировки позиций по этапам ухода.
Расширение non-food меняет роль продуктового супермаркета: он становится каналом для регулярных покупок за пределами продовольственной корзины.
Для логистики и операционного управления это означает более сложную ассортиментную матрицу, новые товарные потоки и повышенные требования к точности запасов между магазином и онлайн-каналом.
