Спрос смещается от гипермаркетов к магазинам у дома и онлайн-доставке. За три квартала 2025 года в России закрылось более 185 тыс. м² торговых площадей, занятых крупноформатными магазинами. Что стоит за сокращением супер- и гипермаркетов, и какие форматы приходят им на смену.
Цифра номера: —1,4%
Именно на столько — на 1,4% — сократилось количество супермаркетов и гипермаркетов в России с января по сентябрь 2025 года. В абсолютном выражении — 67 закрытых объектов, или 185,2 тыс. м² торговой площади. Об этом сообщают аналитики Infoline, отслеживающие динамику топ-200 продуктовых сетей.
Текущая доля супер- и гипермаркетов в общей структуре продовольственного ритейла — 21%, против 37% в 2017 году.
Причины трансформации
1. Высокая ключевая ставка и стоимость капитала
При текущей ключевой ставке ЦБ РФ запуск нового гипермаркета становится экономически нецелесообразным. Высокие расходы на строительство, логистику и операционное обслуживание делают такие форматы низкорентабельными.
«Супермаркеты и гипермаркеты становятся экономически уязвимыми. Ритейлеры трансформируют площади под более устойчивые модели», — Михаил Бурмистров, гендиректор «Infoline-Аналитики».
2. Смещение потребительского поведения
Покупатели уходят от гипермаркетов в пользу:
-
магазинов у дома (100–200 м²),
-
онлайн-доставки,
-
сервисов экспресс-доставки и дарксторов.
Снижение мобильности и переход к рациональному потреблению усиливают этот тренд.
По данным АКОРТ, число компактных магазинов в 2025 году выросло на 15% год к году, тогда как общая площадь всех торговых точек сократилась примерно на 1%.
3. Падение ассортиментного преимущества
Ранее гипермаркеты выигрывали за счёт:
-
широкого ассортимента,
-
кулинарных отделов и фуд-зон,
-
оффлайн-комплекса «всё в одном месте».
Сегодня такие элементы становятся стандартом даже в компактных форматах.
4. Рост цен и сберегательная модель потребления
Удорожание продовольственных товаров делает большие закупки менее привлекательными. Домохозяйства всё чаще переходят на ежедневные покупки в малых объёмах, что нивелирует преимущество гипермаркетов по цене.
Форматы на подъёме: кто замещает гипермаркеты?
| Формат | Средняя площадь | Драйверы спроса |
|---|---|---|
| Магазины у дома | 100–200 м² | Удобство, шаговая доступность |
| Жёсткие дискаунтеры | 250–400 м² | Низкие издержки, узкий ассортимент |
| Дарксторы и Q-commerce | 100–300 м² | Онлайн-доставка, скорость |
| Select-форматы | 400 м² | Узкий ассортимент, высокая оборачиваемость |
Пример: «Перекрёсток Select»
Х5 в 2025 году начала развивать формат «Перекрёсток Select» площадью 400 м² — втрое меньше классического супермаркета.
На фоне общего роста выручки группы на 18,5%, выручка «Перекрёстка» выросла только на 7,5% (Q3 2025).
Сокращение ассортимента — как маркер
По данным Nielsen, в июле 2025 года:
-
ассортимент продовольственных товаров в рознице сократился на —2,3% год к году;
-
непродовольственных — на —1,8%.
Это свидетельствует об оптимизации SKU, снижении логистических и закупочных расходов, а также изменении поведения потребителей.
Что это значит для логистики и недвижимости?
1. Изменение складской нагрузки
Меньший ассортимент — меньший объём поставок, но более высокая частота. Это требует:
-
пересмотра моделей replenishment,
-
большей гибкости в цепях поставок.
2. Рост роли микроскладов и дарксторов
Компактные форматы часто интегрируются с q-commerce логистикой. Площади бывших супермаркетов всё чаще перепрофилируются в дарксторы.
3. Изменение подхода к логистике последней мили
Более широкая сеть мелкоформатных точек требует оптимизации маршрутизации, многоточечной доставки и интеграции с IT-системами.
Ключевые данные
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Сокращение супер- и гипермаркетов | —1,4% (67 объектов, 185,2 тыс. м²) | Infoline |
| Доля гипермаркетов в 2025 | 21% (против 37% в 2017) | Infoline |
| Рост магазинов до 200 м² | +15% | АКОРТ |
| Снижение ассортимента (июль 2025) | —2,3% (продовольств.), —1,8% (непродовольств.) | Nielsen |
| Выручка «Перекрёстка» (Q3) | +7,5% | Х5 |
| Выручка всей группы Х5 | +18,5% | Х5 |
