«Теремок» у дома: ресторанная сеть тестирует малый формат с высокой оборачиваемостью

Фасад ресторана «Теремок» нового малого формата с акцентом на блюда русской кухни и уютную атмосферу

Сеть «Теремок» запускает пилотный проект малых ресторанов шаговой доступности. Новый формат обещает кратный рост точек, снижение инвестпорогов и быструю окупаемость. В случае успеха Петербургская модель масштабируется на Москву.

Первый «малый Теремок» — уже в 2025

До конца 2025 года в Санкт-Петербурге откроется первый «Теремок» нового типа — малый ресторан шаговой доступности площадью 80–120 кв. м. Площадка выбрана в ТК «Шоколад» (Калининский район). До 2026 года сеть планирует открыть еще 5–6 аналогичных точек в Петербурге и Ленобласти.

Если модель покажет эффективность, она будет масштабирована на московский рынок.

Экономика проекта: меньше затрат — выше оборот

Новый формат — альтернатива традиционным ресторанам сети площадью 250–300 кв. м, требующим инвестиций до 70–80 млн рублей. Малые точки обходятся в 35–40 млн, а срок окупаемости снижается до 2,5 лет против 3–4 в классических ресторанах.

Ключевые отличия формата:

  • Площадь: 80–120 кв. м;

  • Посадочных мест: ~30 (вместо 80);

  • Обслуживание: на месте и навынос;

  • Быстрая оборачиваемость заказов.

«Мы увидели стабильный спрос в районах, где живут наши гости. Поэтому решили запускать такие точки темпами, опережающими открытие обычных ресторанов — по 5–10 в год», — комментирует Виталий Свидовский, генеральный директор петербургского подразделения сети.

Стратегия: ставка на спальные районы и логистику спроса

Территориальный фокус — густонаселённые жилые районы Петербурга, преимущественно южные массивы, где «Теремок» представлен слабо, а существующие точки — перегружены.

Новый формат позволит:

  • разгрузить имеющиеся локации,

  • повысить плотность присутствия,

  • минимизировать логистику последних метров (Last Mile).

Почему это работает?

Снижение CAPEX
Малый формат требует почти в два раза меньше инвестиций на старте.

Быстрая окупаемость
Высокая оборачиваемость заказов и оптимизация операционных расходов.

Проximity-модель
Максимальная близость к клиенту снижает порог входа для покупки.

Гибкость масштабирования
Возможность быстрого тиражирования точек без крупных затрат.

Контекст: как развивается «Теремок»

  • Сеть основана в 1998 году;

  • В портфеле: 325 ресторанов в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре;

  • Юрлицо: ООО «Теремок — русские блины»;

  • Владельцы: Виталий Свидовский и Михаил Гончаров (по 50%).

Переход к формату «у дома» — логичный шаг для зрелой сети, ищущей рост вне дорогих торговых центров. Это шаг к ресторанной децентрализации, где выигрывают не только клиенты, но и инвесторы: модель быстрее окупается, проще масштабируется и отвечает на растущий запрос на доступное, качественное питание рядом с домом.

 

Новостная рассылка

Новостной дайджест на вашу почту!

 
Новости