За год в Санкт-Петербурге закрылось около 2 тысяч продуктовых магазинов — рынок переживает крупнейшую трансформацию за последние пять лет. На фоне снижения трафика в офлайн-торговле и роста интереса к доставке, меняется сама модель розничного присутствия.
Минус 23% за год: масштабы сокращения
По итогам октября 2025 года в Петербурге работает 7 016 продуктовых торговых точек — против 9 075 в декабре 2024 года, сообщает Анна Гусева, эксперт по коммерческой недвижимости и владелец агентства AVG Недвижимость. Это снижение на 23% за десять месяцев и почти на тысячу магазинов меньше, чем два года назад.
Под сокращение попали как независимые магазины, так и региональные сети, не выдержавшие давления со стороны крупных игроков и изменившегося потребительского поведения.
Дарксторы и доставка: новая инфраструктура вместо старых магазинов
Снижение числа торговых точек сопровождается ростом складской розницы — дарксторов, ориентированных на быструю доставку. Этот формат, лишённый торговых залов и покупателей в оффлайне, позволяет обрабатывать заказы за 10–15 минут и эффективно конкурирует с классическими супермаркетами по скорости обслуживания.
«В крупных городах даркстор сегодня быстрее, чем поход в магазин у дома. Это экономия времени для клиента и экономия издержек для ритейлера», — отмечает Анна Гусева.
Модель активно осваивают как сервисы «Самокат», «Яндекс Лавка», так и сами ритейлеры. У «Магнита», «Пятёрочки», «Азбуки Вкуса» появились собственные каналы доставки, где логистика берёт верх над классической выкладкой товаров.
Переформатирование оффлайна: доминирование формата «магазин у дома»
Параллельно с ростом доставки развивается компактный ритейл. Супермаркеты крупного формата постепенно уступают место небольшим магазинам у дома, где:
-
ограниченный, но тщательно подобранный ассортимент;
-
товары повседневного спроса — от хлеба и кофе до готовой еды;
-
высокая проходимость и лояльная аудитория из близлежащих домов и офисов.
Такой формат сохраняет ключевое преимущество — эмоциональный контакт с клиентом, который сложно масштабировать в цифровой модели.
Как распределяется рынок: кто теряет, а кто наращивает сеть
Несмотря на общее сокращение числа магазинов, федеральные сети продолжают экспансию:
| Сеть | Кол-во точек, 2023 | Кол-во точек, 2025 | Изменение |
|---|---|---|---|
| Пятёрочка | 733 | 959 | +226 |
| Магнит | 704 | 1 004 | +300 |
| Дикси | 405 | 480 | +75 |
| ВкусВилл | 388 | 317 | −71 |
| Светофор | 78 | 68 | −10 |
| Вкустер | 44 | 17 | −27 |
Показатели сетей «О’Кей», «Метро», «ГиперЛента» и «Жизньмарт» остались стабильными, без заметных изменений.
Ритейл как сервис: новая логика потребления
Текущая трансформация розничного формата в Петербурге — не просто реакция на экономические вызовы, а следствие изменения потребительских привычек.
Сегодняшний покупатель:
-
ценит скорость и удобство, а не «прогулку по магазину»;
-
выбирает доставку — как альтернативу очередям и витринам;
-
ждет, что продукты будут «там, где он есть», а не наоборот.
«Магазин перестает быть точкой, куда приходят за покупками. Он становится сервисом, который сам приходит к покупателю — физически или цифрово», — подчеркивает Анна Гусева.
Вывод
Сокращение числа продуктовых магазинов в Петербурге — не кризис, а отражение зрелости ритейл-сектора.
С одной стороны, рынку больше не нужно столько точек: логистика, доставка и цифровые каналы делают избыточные форматы убыточными.
С другой — новые форматы розницы, от дарксторов до магазинов-«пешей доступности», создают более гибкую и эффективную структуру обслуживания.
В условиях снижения офлайн-трафика и роста онлайна выигрывают те, кто быстрее перестроил модель под новую экономику времени. А значит, логистика в ритейле становится не просто поддерживающей функцией — а стратегическим преимуществом.
