По итогам I квартала 2025 года доля российских брендов в структуре арендаторов торговых центров Москвы выросла до 76%. Четыре года назад она составляла 57%. Основной драйвер — активность локальных компаний, приходящих на место ушедших иностранных марок и стремящихся закрепиться в перспективных локациях.
По данным консалтинговой компании Nikoliers, 82% новых запусков в 2024 году пришлись на начинающих российских игроков, при этом заявленный пул иностранных брендов сократился на 29% по сравнению с 2023 годом.
Почему это важно: ритейл в ТЦ — локальный, логистика — гибкая
На первый план выходят гибкость и адаптивность в управлении точками. Для девелоперов и операторов торговых центров это означает:
-
рост спроса на динамичные, малоплощадные форматы,
-
увеличение количества арендаторов с нестандартизированной логистикой (непрямая доставка, кросс-доки, самовывоз),
-
потребность в региональных складах и оперативном пополнении ассортимента.
Это оказывает влияние на поставщиков, логистов и e-commerce-операторов, которым приходится пересобирать цепочки поставок с учётом роста новых точек, нестабильного спроса и изменения структуры арендаторов.
Кто заходит в ТЦ и откуда
В I квартале 2025 года в столичные торговые центры вышли 8 новых брендов:
-
5 — российские,
-
3 — иностранные.
В структуре иностранных запусков:
-
25% — китайские бренды,
-
по 15% — Турция, Италия, ОАЭ,
-
остальные — точечно: Южная Корея, Мексика и др.
Особенно активны арендаторы в категориях развлечения и фитнес, что подтверждает тренд на трансформацию ТЦ из «точек продаж» в точки притяжения и трафика. Категория fashion по-прежнему сохраняет лидерство по площади и доле выручки.
Анна Никандрова, партнёр Nikoliers:
«Снижение активности иностранных брендов — это не откат, а перераспределение. Российские игроки занимают лучшие места. Это хороший сигнал для инвесторов и девелоперов, особенно с учётом ограниченного предложения по качественным площадям».
Что дальше: локальный ритейл требует локальной логистики
Рост доли отечественных арендаторов ведёт к усилению роли региональной дистрибуции, пересмотру схем доставки в ТЦ и актуализации таких форматов, как:
-
городские склады и точки хранения,
-
поставки с минимальным MOQ,
-
интеграция онлайн-продаж с офлайн-точками.
С учётом прогнозируемого дефицита торговых площадей до 2027 года, именно логистика и цепочки поставок становятся зоной оптимизации и конкурентного преимущества для новых игроков.
