После проведения логистического аудита консультанты Bestlog приступили к реализации программы улучшения логистики — первым проектом стал реинжиниринг логистической системы.
Одним из самых серьезных недостатков практически в 70% логистических проектов является дезинтеграция подразделений склада, в данном примере — она была выражена чисто физически — в виде раздельных 6 обособленных складов внутри одного комплекса, каждый из который функционировал индивидуально как в части приемки, так и сборки товаров.
Поэтому потребовались серьезные усилия, чтобы провести реинжиниринг складов без остановки работы компании:
- перезонирование склада,
- демонтаж стен,
- перестройка стеллажей и перегородок,
- разворот стеллажей на 180градусов,
- организация и строительство 2-х уровневого мезонина,
- модернизация складской техники,
- модернизация фронта приемки и отгрузки,
- организация основных и промежуточных проездов,
- организация участка упаковки,
- интеграция всех помещений в единый складской комплекс,
- пристройка дополнительных помещений,
- организация навесов
- разметка уличной территории.
В итоге 9 месяцев интенсивной работы консультантами Bestlog был реализован «под ключ» логистический проект реинжиниринга склада и, в дополнение, которого были сформированы функциональные требования к автоматизированной складской программе учета WMS, чтобы было возможно внедрить «честный знак», поскольку ожидается его распространение на большой спектр автомасел и автохимии в 2025 году...
