Рынок аптечной розницы в России переживает период активной консолидации. Одним из ключевых игроков, демонстрирующих стратегический подход к расширению, становится группа «Ригла». Недавно компания завершила сделку по приобретению 47 аптек у сети «Аптека со склада» в Саратовской области и Волгограде. Это приобретение не только укрепляет позиции «Риглы» в Поволжье, но и символизирует значимые изменения в стратегии аптечного ритейла.
Логика поглощений: оптимизация и рыночная необходимость
Закрытая сделка — не просто очередное поглощение, а шаг в условиях, где органический рост становится затруднительным. Как отмечает гендиректор DSM Group Сергей Шуляк, увеличение числа точек за счет открытия новых аптек практически исчерпало себя. Главные барьеры — высокая конкуренция, насыщенность рынка и сокращение числа привлекательных локаций. В таких условиях крупные сети, включая «Риглу», выбирают стратегию M&A (слияния и поглощения) как инструмент масштабирования.
Согласно данным RNC Pharma, российский рынок фармрозницы переживает сжатие: количество аптек сокращается, а рентабельность малых игроков снижается. Одной из причин становится отмена упрощенной системы налогообложения для малых предприятий с оборотом выше 60 млн рублей. Это заставляет владельцев локальных сетей искать покупателей, что открывает возможности для федеральных ритейлеров.
Детали сделки и перспективы для «Риглы»
«Ригла» приобрела 47 аптек (37 в Саратовской области и 10 в Волгограде), которые уже перешли под бренд «Здравсити». По оценке экспертов, стоимость сделки составила от 300 до 500 млн рублей. В компании ожидают, что интеграция новых точек приведет к росту выручки в регионе более чем на 25% уже в первом квартале 2025 года.
Примечательно, что сделка охватывает лишь часть бизнеса «Фармсклада», оставив последнему 57 аптек. Это позволяет «Ригле» сосредоточиться на стратегических регионах и оптимизировать управление новыми объектами.
Рынок сужается, но конкуренция усиливается
Крупные игроки, такие как «Ригла», оказываются в выигрышной позиции, эффективно выкупая активы менее устойчивых операторов. Однако это не означает легкой интеграции. Проблемы включают адаптацию новых точек к корпоративным стандартам, обучение персонала и возможное сопротивление со стороны конкурентов.
Волатильность рынка аптечного ритейла продолжает расти. На этом фоне ключевыми становятся гибкость бизнес-моделей, способность масштабироваться и контролировать издержки. В условиях ужесточения фискальных требований малые сети остаются уязвимыми, что продолжает стимулировать консолидацию.
