В условиях стремительных трансформаций рынка управленческие навыки становятся стратегическим активом. Одна из ключевых тем бизнес-повестки — развитие лидеров нового поколения через наставничество. На пресс-конференции Ассоциации менеджеров, посвящённой рейтингу «ТОП-1000 российских менеджеров», Наталья Королёва, заместитель генерального директора АО «МБ РУС» (входит в ГК «АВТОДОМ»), представила практику, доказавшую свою эффективность на реальных кейсах.
От иерархии — к партнёрству знаний
Мероприятие прошло в международном мультимедийном пресс-центре «Россия Сегодня» под темой: «От традиционного к трансформационному: роль наставничества в формировании лидеров будущего». Участниками дискуссии стали признанные топ-менеджеры и президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин. Главный вопрос — как эволюционируют управленческие подходы и почему менторство выходит на передний план.
Менторинг как стратегический инструмент развития
Выступление Натальи Королёвой стало отражением зрелого понимания новых вызовов. Она подчеркнула, что институт наставничества в «МБ РУС» — не формальность, а рабочий механизм трансляции опыта и ускоренного роста управленческих компетенций.
«Наставничество — это инвестиция в сильных лидеров и устойчивое будущее организации и общества. Оно позволяет формировать стратегическое мышление, лидерские качества и устойчивость к неопределённости», — отметила Наталья Королёва.
По её словам, залогом успешного менторинга является четкая постановка целей, совместимость менторов и наставляемых, регулярная обратная связь и поддержка со стороны компании.
Почему это работает
На фоне кадрового дефицита и усложняющейся бизнес-среды, наставничество становится ключевым фактором не только удержания талантов, но и формирования нового управленческого резерва. Королёва привела примеры, как благодаря менторской модели в «МБ РУС» молодые специалисты быстрее интегрируются, берут на себя зону ответственности и проявляют инициативу.
Рейтинг как индикатор деловой репутации
Рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров», публикуемый ежегодно с 2001 года в газете «Коммерсантъ», давно стал ориентиром для оценки управленческого качества. Методика основана на принципе «лучшие выбирают лучших»: менеджеры голосуют за коллег из своей функциональной области.
Для бизнеса участие в подобном рейтинге — не просто признание, а сигнал рынку: в компании выстроены зрелые управленческие процессы, ставка сделана на развитие и преемственность.
В эпоху турбулентности устойчивость бизнеса во многом зависит от людей. Наставничество, как показал опыт «МБ РУС», становится мощным инструментом не только адаптации, но и ускоренного развития будущих лидеров. Это уже не тренд, а новая управленческая норма.
