Управляющая компания NF Property Management (NF PM, входит в NF GROUP) объявила о запуске направления, совмещающего стратегию организации рабочего пространства (Workplace Strategy) и комплексный ESG-консалтинг. Клиентам предлагают полный цикл — от концепции и проектирования до ввода в эксплуатацию и сертификации по российским стандартам устойчивого строительства. Компания делает ставку на фактические замеры использования площадей и быструю аналитику, чтобы принимать решения на данных и снижать эксплуатационные издержки.
Что именно предлагает NF PM
Новая практика закрывает весь путь проекта: аудит текущих площадей, разработку концепции, проектирование, строительство и отделку, организацию переезда и запуск объекта в эксплуатацию с дальнейшим сопровождением. В контур услуги включена сертификация по ведущим российским стандартам «зелёного» строительства (в числе упомянутых — «Клевер», EGBS, Green Zoom). Такой формат позволяет заказывать решение у одного провайдера и получать предсказуемый результат по срокам, качеству и бюджету.
Ключевая особенность подхода — не предположения, а фактические замеры и автоматизированная аналитика занятости рабочих мест и функциональных зон. Замеры позволяют за одну-две недели получить объективную картину реального использования помещений и принять управленческие решения: пересобрать планировку, оптимизировать переговорные, скорректировать нормы посадки или сценарии гибридной работы.
Экономика пространства: где прячутся резервы
В материалах NF PM подчёркивается, что средняя загрузка рабочих мест в офисах — около 56%, при пиках не выше 70%. В отдельных периодах исследований фиксировались средние значения около 35% при максимумах порядка 68%. Переговорные также используются не полностью — фактическая заполняемость держится на уровне 85–90% от номинальной вместимости. Для управленцев это прямой сигнал: пространство недоиспользуется, а значит, есть потенциал снизить постоянные расходы без потери качества среды — за счёт более точной конфигурации площадей и пересмотра функциональных сценариев.
ESG как часть «проектного ДНК»
Встроенный ESG-консалтинг закрывает вопросы энергоэффективности, качества внутренней среды, материалов и управления отходами — от требований стандартов до организационных практик эксплуатации. Итогом становятся не только баллы сертификации, но и операционная выгода: снижение потребления ресурсов и управляемость затрат в жизненном цикле здания. Спрос на подобные услуги, по оценке компании, будет расти: на это влияют как регуляторные ориентиры (включая Стратегию низкоуглеродного развития РФ до 2050 года), так и ожидания пользователей от комфортных и устойчивых пространств.
Управление рисками и скоростью проекта
Консолидация работ у одного провайдера сокращает число стыков между подрядчиками, уменьшает вероятность переработок и ускоряет ввод. Благодаря данным о реальном использовании помещений решения принимаются на ранних этапах, когда цена изменения минимальна. Такой формат особенно важен для компаний, которые пересобирают офисы под гибридную модель работы или оптимизируют фонд площадей в условиях давления на операционный бюджет.
Команда и лидер направления
Практику возглавил Вадим Тимохин, партнёр и директор по работе с ключевыми клиентами NF PM. В компании отмечают его международный опыт управления комплексными проектами в недвижимости и консалтинге — ставка делается на усиление качества сервиса и глубины экспертизы на уровне лучших рыночных практик.
Данные замеров
| Показатель | Что показали измерения |
|---|---|
| Средняя загрузка рабочих мест | ~56% |
| Пиковая загрузка | Не выше 70% |
| Среднее использование за период исследования | ~35% |
| Максимум за период | Около 68% |
| Заполняемость переговорных | 85–90% от номинальной вместимости |
Что это значит для заказчиков
Для собственников и арендаторов коммерческой недвижимости объединение Workplace Strategy и ESG в единую практику — возможность принимать решения на данных и управлять TCO объекта, а не только затратами на ремонт. Для HR и операционных команд это способ согласовать среду с гибридными режимами работы и повысить продуктивность без расширения площадей. Для девелоперов — шанс встроить требования устойчивости и эксплуатации в проектное задание на старте, чтобы на этапе ввода не «догонять» стандарты.
Запуск практики Workplace Strategy + ESG-консалтинг переводит разговор о «красивых офисах» в плоскость измеримой эффективности. Когда на столе лежат данные о загрузке и сценариях использования, а требования устойчивости встроены в архитектуру проекта, решения перестают быть спором вкусов — они становятся инструментом управления стоимостью владения и качества среды.
