Управляющая компания «Аструм Недвижимость», отвечающая за коммерческую инфраструктуру жилых комплексов ГК «Гранель», зафиксировала растущий спрос на ПВЗ и образовательные пространства. За III квартал 2025 года было сдано около 5000 кв. м коммерческих площадей.
Сдвиг в структуре арендаторов: маркетплейсы выходят в стрит-ритейл
Ключевым драйвером квартального прироста стали пункты выдачи заказов маркетплейсов — они составили самую многочисленную категорию новых арендаторов. Всего за три месяца в жилых комплексах под управлением «Аструм Недвижимости» появилось семь новых ПВЗ, включая такие бренды, как Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет.
По данным управляющей компании, маркетплейсы усиливают своё присутствие в жилых проектах с высокой плотностью застройки — в первую очередь в тех, где сохраняется значительный объём свободных помещений. Это позволяет одновременно обеспечить логистический охват и приблизить точки последней мили к клиенту, минимизируя стоимость доставки на финальном этапе.
Образование как фактор спроса: рост аренды со стороны EdTech и офлайн-студий
На втором месте по активности — дополнительное образование. В жилых комплексах группы «Гранель» в III квартале открылись четыре новых центра, включая языковые школы, художественные студии и кабинеты психологической поддержки. В числе новых арендаторов — Welcome, «Полиглотики», «Английский — тут» и La Palette.
Этот тренд отражает структурные изменения в потребительском поведении: по данным отраслевых исследований, в 2025 году семьи в России удвоили расходы на развитие детей, а взрослые демонстрируют устойчивый интерес к дополнительному профессиональному и личностному обучению.
Коммерческая инфраструктура в ЖК: базовые форматы сохраняют позиции
Несмотря на рост нестандартных арендаторов, основу tenant mix по-прежнему составляют операторы повседневного спроса: магазины шаговой доступности, дискаунтеры, аптеки и заведения общественного питания. Среди сетей, расширивших присутствие в стрит-ритейле проектов «Аструм Недвижимости» — «Пятёрочка», «Дикси», «Магнит», «Улыбка Радуги», «Буханка» и др.
По словам Сергея Нюхалова, генерального директора УК «Аструм Недвижимость», такое сочетание формирует сбалансированную экосистему жилых комплексов:
«Мы видим два чётких тренда — закрепление маркетплейсов в структуре повседневной логистики и стремление жителей инвестировать в образование. Эти векторы дополняют традиционный спрос на ритейл и базовые сервисы. Наша задача — учитывать все эти элементы в структуре арендаторов и формировать устойчивую коммерческую среду внутри жилых проектов».
Вывод: эволюция стрит-ритейла — от продуктовой полки к экосистеме услуг
Кейс «Аструм Недвижимости» демонстрирует, как меняется структура спроса на арендные площади в жилых комплексах. В дополнение к торговле первой необходимости, жильцы всё чаще ожидают локального доступа к логистике (ПВЗ), образованию, сервисам и поддержке.
Для управляющих компаний это означает необходимость гибкого подхода к формированию tenant mix — не только с точки зрения доходности, но и в контексте поведения потребителей и логистической пригодности локаций.
