RealJet пересобирает арендный микс в торговом центре «Ареал» у метро «Беляево», делая ставку на специализацию и устойчивый районный трафик. В ноябре на 155 кв. м открываются три новых арендатора: Redmond, Old Boy и Core Step. Вакансия за 10 месяцев снизилась с 7% до 2%.
Ставка на «офлайн-незаменимые» категории
Управляющая компания RealJet укрепляет структуру торгового центра за счёт арендаторов, услуги которых невозможно или крайне сложно перевести в онлайн-формат. По данным компании, в 2025 году спрос на такие форматы растёт в локальных проектах, ориентированных на постоянную аудиторию района и регулярный трафик.
В ТЦ «Ареал» в ноябре открываются:
-
Redmond (60 кв. м) — магазин с фокусом на умную бытовую технику;
-
Old Boy (60 кв. м) — барбершоп с широким спектром услуг;
-
Core Step (35 кв. м) — ортопедический салон с индивидуальными решениями и консультациями специалистов.
Общая площадь ТЦ «Ареал» составляет 5 000 кв. м, из которых 4 000 кв. м арендопригодны. За 10 месяцев 2025 года вакантность сократилась почти в 3,5 раза — с 7% до 2%.
Почему офлайн-категории укрепляют устойчивость ТЦ
По словам Романа Кокорева, руководителя департамента развития проектов RealJet, ключ к устойчивой заполняемости районных ТЦ — в арендаторах, ориентированных на постоянный спрос и потребность во взаимодействии:
«Часть таких арендаторов просто не имеет онлайн-альтернативы — например, барбершопы. Другие — как магазины с техникой или медтоварами — требуют живой консультации, примерки, возможности протестировать продукт перед покупкой. Это создаёт более стабильный трафик и снижает чувствительность к рыночным колебаниям».
Такая модель позволяет сформировать арендный пул, менее подверженный оттоку и сезонным флуктуациям, особенно в условиях, когда онлайн-ритейл продолжает отбирать долю у универсальных категорий товаров.
Контекст: тренд на специализацию в районных объектах
Формирование устойчивой заполняемости в малых торговых центрах в пределах шаговой доступности всё чаще строится вокруг принципа: «категории без дублирования онлайн». Это не только услуги, требующие присутствия, но и ниши, где важны рекомендации, экспертиза, проба продукта на месте.
Такие стратегии позволяют собственникам формировать предсказуемый поток, а не зависеть от «всплесков» активности вокруг распродаж и акций.
Вывод
Пример ТЦ «Ареал» в Беляево — иллюстрация того, как точечное изменение арендного состава может усилить позиции районного ТЦ на фоне изменяющейся потребительской модели. Выстраивая микс вокруг категорий с высоким уровнем офлайн-зависимости, RealJet демонстрирует подход, который может быть масштабирован и на другие объекты в жилых кварталах мегаполисов.
