Крупные ритейлеры всё чаще рассматривают экологические программы не как имиджевую надстройку, а как часть операционной эффективности — от управления упаковкой до вовлечения покупателей. По итогам 2025 года ГК «Детский мир» сообщила о росте объёма собранного и переданного на переработку вторсырья почти в три раза — до 4 650 тонн.
Основной вклад — упаковка и складская логистика
Ключевой драйвер роста — переработка упаковочных материалов. За 2025 год из складских помещений магазинов «Детский мир» по всей России и нескольких распределительных центров было собрано и передано в региональные специализированные организации 4 641 тонна картона.
Дополнительно компания направила на переработку более 3 тонн пластиковых вешалок (переработчик — Дмитровский завод РТИ).
Вовлечение покупателей: одежда и обувь — отдельный поток
Отдельный блок программы — сбор ненужной одежды и обуви от клиентов. В 2025 году покупатели передали на переработку более 20 тонн вещей в рамках проекта «Новая жизнь ненужной одежды и обуви с выгодой для вас».
Дальнейшая переработка описана как создание пряжи (используется, в том числе, как набивка для мебели или утеплитель) и переработка обуви в крошку для покрытий детских площадок, стадионов и беговых дорожек.
География и масштаб программы
Программа по сбору бывшей в употреблении одежды и обуви действует в Москве и Московской области с 2020 года. В 2025 году в акции приняли участие более 150 тыс. покупателей, а сдать вещи на переработку и получить скидку 15% на товары категории «Одежда и обувь» можно в 171 магазине сети в Москве и области.
Почему это важно для ритейла и цепочек поставок
Рост объёмов переработки упаковки в масштабах сети — показатель зрелости внутренних процессов:
-
управление потоками вторсырья на уровне магазинов и РЦ (сбор, консолидация, вывоз);
-
снижение затрат и потерь за счёт стандартизации обращения с картоном и пластиком;
-
управление репутационными рисками через прозрачную и масштабируемую модель экологической программы;
-
вовлечение клиентов как источник дополнительного сырьевого потока и повторных покупок (через скидочный стимул).
Вывод
История «Детского мира» показывает практическую сторону ESG для ритейла: основной эффект достигается там, где экология встроена в операционные контуры — складскую логистику, управление упаковкой и взаимодействие с покупателями. Увеличение объёма переработки до 4 650 тонн за год — индикатор того, что такие программы уже можно масштабировать как регулярную бизнес-функцию, а не разовую инициативу.
