Компания «Лемана ПРО» заняла второе место в рейтинге Научно-исследовательского финансового института (НИФИ) Минфина России, который оценивает зрелость практик ответственной цепочки поставок среди крупнейших отечественных компаний. Исследование охватило 53 компании из семи отраслей и проанализировало 346 корпоративных документов: от регламентов закупок и стандартов качества до кодексов поставщиков и нефинансовой отчётности. Такой масштаб оценки делает рейтинг одним из наиболее системных в России в сфере ESG и supply chain governance.
Лидерство через прозрачность и системность
По данным НИФИ, в «Лемана ПРО» зафиксировано 103 требования и рекомендации, предъявляемых к поставщикам. Этот показатель выводит компанию в тройку лидеров по уровню зрелости практик управления цепями поставок — наряду с крупнейшими игроками металлургии и ритейла.
Ключевым инструментом компании является стратегия «Зелёные товары» — комплексный подход, охватывающий весь жизненный цикл продукции: от добычи сырья до утилизации упаковки. Требования стратегии встроены в тендерные процессы всех товарных категорий и распространяются более чем на 2 000 поставщиков. Особый фокус — на партнёрах по собственным торговым маркам: именно здесь ESG-критерии задают стандарты для всей отрасли, включая управление рисками, прозрачность производственного цикла и контроль экологических и социальных факторов.
Сегодня доля товаров с экологическими и социальными преимуществами в ассортименте «Лемана ПРО» превышает 40%, что подтверждает интеграцию ESG-подходов в коммерческую модель компании.
Что требуют российские компании от поставщиков: структура ESG-принципов
Исследование НИФИ показало, что российские лидеры ESG всё чаще рассматривают ответственные цепочки поставок как инструмент минимизации рисков — от сырьевых до репутационных. Структура требований выглядит следующим образом:
• Социальный блок — 44%
Трудовое законодательство, охрана труда, недопущение дискриминации, безопасность на производстве.
• Экологические требования — 28%
Обращение с отходами, экологичность упаковки, соответствие нормам экобезопасности, снижение воздействия на природу.
• Управленческие требования — 27%
Антикоррупционные нормы, корпоративная этика, раскрытие информации, управление рисками.
Такая структура показывает, что компании выстраивают работу поставщиков не только как экономический процесс, но и как социально значимую систему, основанную на единых правилах взаимодействия и прозрачности.
Цепочки поставок как точка контроля устойчивости
Анна Боброва, директор по устойчивому развитию «Лемана ПРО», подчёркивает стратегический характер работы с поставщиками:
«Ответственная цепочка поставок — это ключевой инструмент управления рисками: сырьевыми, репутационными и операционными. Наши ожидания прозрачны и закреплены в Кодексе этики и ответственного партнёрства. В этом году мы выпустили стратегию устойчивого развития, готовим Политику по ответственному сырью и Политику по опасным веществам, обновляем подход к социальным аудитам. Такая системная работа формирует более зрелую и устойчивую отрасль».
По сути, компания переносит фокус ESG из зоны деклараций в область операционного управления: требования встраиваются в контракты, закупочные циклы, корпоративные стандарты и аудит поставщиков.
Почему это важно для логистики и ритейла
Для крупных ритейлеров и дистрибьюторов ESG-подходы в цепочке поставок становятся не столько имиджевой, сколько операционной необходимостью.
Причины очевидны:
-
рост значимости регуляторных требований (контроль качества сырья, экологическая безопасность, условия труда);
-
повышение рисков в международных поставках и необходимость диверсификации контрагентов;
-
усиление роли потребителя, который всё чаще выбирает товары с подтверждёнными социальными и экологическими характеристиками;
-
снижение операционных рисков, включая нарушения в поставках, претензии регуляторов и репутационные кризисы.
В этих условиях компании, выстраивающие ESG-системы внутри своих цепочек поставок, получают конкурентное преимущество — от устойчивости ассортимента до снижения затрат на контроль качества.
Итог: ESG становится новой нормой supply chain-управления
Пример «Лемана ПРО» подтверждает: зрелость ESG-подходов — это уже не тренд, а инфраструктурный стандарт для российских компаний. Лидеры рынка внедряют расширенные требования к партнёрам, создают комплексные политики по сырью, упаковке и аудиту поставщиков, интегрируют критерии устойчивости в тендерные процессы и закупочную деятельность.
Для отрасли это означает переход к более прозрачной, управляемой и устойчивой модели supply chain — основе долгосрочной конкурентоспособности бизнеса.
