Компания ТЕХНОНИКОЛЬ, один из крупнейших производителей строительных материалов в России, сообщила о впечатляющем результате: экономический эффект от внедрения принципов бережливого производства на ее заводах минеральной ваты превышает 70 млн рублей в год. Этот показатель достигнут за счет системной работы по автоматизации, цифровизации и оптимизации процессов на производственных площадках.
Технологии + процессы = результат
В основе подхода — поиск и устранение потерь на всех этапах производства. На площадке в Заинске, например, удалось ускорить процесс настройки упаковочного оборудования: вместо 3–4 минут он теперь занимает всего 40 секунд — благодаря удаленному управлению панелями.
В Челябинске эффект дали сразу несколько проектов. Снижение аварийных простоев на 43% и сокращение затрат на капремонт на 15% обеспечил проект ТОиР 2.0. Упростили и систему LockOut/TagOut: все необходимые средства для безопасной блокировки оборудования теперь размещены на компактных стендах рядом с рабочим местом.
В этом же регионе внедрена система возврата обрезков каменной ваты в технологический цикл. Итог — рост мощности линии на 10% и снижение объемов отходов.
Инновации в действии
На белгородском заводе автоматизация заправки стеклохолста в камеру полимеризации позволила сократить время переналадки и повысить безопасность. Еще один важный проект — внедрение AR-очков для диагностики оборудования, что позволяет оперативно выявлять отклонения и предотвращать простои.
«Мы оцениваем экономический эффект не только от бережливого производства, но и от любых решений — от организационных до цифровых», — объясняет Елена Петрова, директор по развитию производственной системы направления «Минеральная изоляция» компании.
ЭДО, TWI и системный подход
Единая система электронного документооборота, внедренная на всех заводах каменной ваты, оптимизировала работу ИТ-служб и упростила доступ сотрудников к нужной информации. Обучение по методике TWI (Training Within Industry) уже внедрено на 9 из 10 заводов направления. Оно позволяет сократить сроки адаптации персонала и повысить готовность к выполнению операций, при этом усиливая командную работу.
