Один из крупнейших ритейлеров России запускает масштабную программу автоматизации на своих производственных площадках. Цель — не просто модернизация, а трансформация производственного подхода: от ручных процессов к цифрово-управляемым конвейерам.
25 проектов на 1,5 года — акцент на эффективность и масштаб
Группа компаний «Магнит» объединяет усилия по модернизации пищевого и агропромышленного производства в рамках единой программы. В течение ближайших 18 месяцев планируется реализовать 25 проектов автоматизации и технологического переоснащения на ключевых фабриках и тепличных хозяйствах.
Общие инвестиции в программу превысят 800 млн рублей.
По словам Антона Марушева, директора сельскохозяйственного и промышленного комплекса ГК «Магнит»:
«Мы стремимся сделать наши предприятия одними из самых эффективных в стране. Консолидация инициатив в единую программу даёт нам преимущество: мы получаем лучшие условия от поставщиков и ускоряем внедрение технологий».
Что и где автоматизирует «Магнит» — ключевые кейсы
Автоматизация затронет как пищевое производство, так и агросектор, включая тепличные хозяйства. Среди приоритетных проектов:
Краснодарский индустриальный парк:
-
«Кубанский комбинат хлебопродуктов» и «Кондитер Кубани»:
-
автоматизация линий упаковки и укладки,
-
запуск новых производственных линий для выпуска конфет и мармелада,
-
расширение ассортимента СТМ.
-
Фабрика в станице Новотитаровская (Краснодарский край):
-
установка автоматических систем дозирования и жарки арахиса (замена ручного труда).
Тепличный комплекс в Краснодарском крае:
-
автоматизация процессов обрезки листьев и уходовых операций,
-
внедрение интеллектуального досвета растений — ожидаемое увеличение урожайности томатов на 15–18%,
-
оптимизация энергопотребления.
Собственное производство — как точка конкурентного преимущества
На сегодняшний день «Магнит» владеет 20 агро- и промышленными предприятиями в различных регионах страны. Под собственными торговыми марками ритейлер выпускает:
-
тепличные овощи, грибы, орехи,
-
кондитерские изделия, макароны, замороженные полуфабрикаты,
-
специи, соусы, чай, сухие завтраки и снеки.
Совокупный портфель включает более 500 наименований продукции, реализуемой в магазинах сети по всей стране.
Почему это важно: тренд на «вертикальную интеграцию» в ритейле
Автоматизация собственных мощностей — логичный шаг в стратегии «Магнита» по укреплению контроля над цепочками поставок. Такая вертикальная модель позволяет:
-
снижать себестоимость,
-
ускорять логистику,
-
гибко реагировать на рыночный спрос,
-
повышать устойчивость к внешним сбоям.
В условиях давления на маржинальность и логистических сбоев автоматизированное собственное производство становится не просто поддержкой, а ключевым драйвером конкурентоспособности.
Вывод
Масштабная автоматизация на площадках «Магнита» — это не просто инвестиции в оборудование, а стратегическая ставка на технологическое лидерство в food retail. В ближайшие годы эффективность, цифровизация и контроль над производственными цепочками станут для ритейлеров не конкурентным преимуществом, а обязательным условием выживания.
