Власти планируют приравнять ERP-системы к критической информационной инфраструктуре и ввести ответственность за отказ от перехода на отечественные решения, пишет РБК. Это создаёт новый вектор рисков для крупных предприятий, не завершивших замену SAP.
ERP становится зоной государственного контроля
Российские власти намерены расширить перечень критической информационной инфраструктуры (КИИ), включив в него ERP-системы. Как сообщило Минцифры, такой шаг обусловлен стратегической значимостью ERP для устойчивости бизнеса и защиты информации. Новые требования предполагают не только обязательный переход на отечественный софт, но и ответственность за его игнорирование.
Речь идёт не только о формальном ужесточении регулирования. Впервые обсуждается возможность налоговых санкций или иных форм давления на бизнес, не готовый отказаться от решений SAP, Oracle и других зарубежных поставщиков. Формулировка точных механизмов пока в стадии разработки, но тренд очевиден: ERP-сегмент переходит из зоны коммерческого выбора в сферу государственной цифровой политики.
Почему давление на SAP усиливается именно сейчас
Введение таких мер связано с поправками к закону о КИИ, вступающими в силу с 1 сентября 2025 года. Согласно новым правилам, теперь не сами владельцы систем, а государство определяет категорию значимости инфраструктуры. Это снижает вероятность формального уклонения от статуса КИИ, что ранее позволяло избегать требований по импортозамещению.
Параллельно создаётся консорциум для разработки «национальной ERP» — ответ на сигнал от крупного бизнеса, включая «Севергрупп», о нехватке функциональных аналогов SAP. По оценкам участников рынка, до 30% компаний по-прежнему завязаны на иностранные ERP, а среди предприятий с оборотом более 50 млрд руб. нет ни одного публичного кейса полного отказа от SAP.
В чём сложности замещения — и почему это критично для логистики
Ситуация осложняется не только масштабом задач, но и тем, что ERP — это не просто платформа для бухгалтерии или планирования, а системное «ядро» всей цепочки поставок, включая управление складами, закупками, логистикой и контрактами. По словам экспертов, переход на российские решения идёт крайне медленно, особенно в крупном бизнесе: замещаются только отдельные блоки, а не вся архитектура.
«Отказ от SAP без потерь в эффективности — пока редкость», — признаёт представитель «Северстали».
Среди причин:
-
Отсутствие полной функциональности у отечественных решений.
-
Долгие сроки внедрения (от 3 до 5 лет, у крупных компаний — до 7).
-
Высокая стоимость перехода и необходимость кастомизации.
-
Недостаточная производительность систем при больших объёмах операций.
География отказов: кто ещё использует SAP
Среди компаний, продолжающих работу на решениях SAP, — «Северсталь», ВТБ, «Сибур», «Аэрофлот», «Внуково», телеком-операторы. При этом часть компаний уже разрабатывает поэтапные стратегии перехода. Например, «Т2 РТК Холдинг» (бренд Т2) сообщил о многолетней программе по миграции на российскую ERP.
Ассоциация АПКИТ и Центр управления предприятием холдинга Т1 подчёркивают риски продолжения работы на устаревающих системах: накопление уязвимостей, зависимость от неподконтрольных обновлений, рост угроз кибератак.
Чего ждать бизнесу: три сценария
1. Умеренное давление + налоговые стимулы.
Госорганы ограничатся фискальными мерами для отстающих — снижение ставок для тех, кто переходит, и повышение для тех, кто игнорирует.
2. Жёсткое регулирование + штрафы.
ERP будет приравнена к системам жизнеобеспечения, а отказ от перехода — караться аналогично отказу от ГОСТов по безопасности.
3. Отсрочка + реестр одобренных решений.
Регулятор даст отсрочку, но запустит единый реестр ERP, соответствующих требованиям, с «запретом» на несертифицированные продукты в КИИ.
Что это значит для цепочек поставок
-
Повышается значимость ИТ-архитектуры в логистике и производстве — от ERP зависят сроки отгрузки, документооборот, работа с партнёрами.
-
Импортозамещение ERP напрямую влияет на бизнес-модель: возможны задержки в операциях, рост ИТ-затрат, потребность в переобучении персонала.
-
Логистические и транспортные компании должны учитывать риски зависимости от иностранных ERP при проектировании долгосрочных стратегий.
Переход от добровольного к принудительному импортозамещению ERP — это не только ИТ-вопрос, но и вызов для стратегического управления бизнесом. Компании, завязанные на SAP, должны срочно переосмыслить свои ИТ-стратегии, включая:
-
аудит текущих зависимостей,
-
план поэтапной замены,
-
оценку отечественных альтернатив,
-
бюджетирование на 3–5 лет вперёд.
Регуляторный вектор ясен: ERP в КИИ — это новая реальность. Вопрос теперь не в том, заменять ли SAP, а когда и на что.
