Поделить, вывести и начать управлять заново
Обсуждают в этом номере
Крупный агропромышленный холдинг готовится к продаже стратегическому инвестору. Однако активы представляют собой два конгломерата, каждый из которых объединяет четыре-пять предприятий с полным циклом производства. Не связанные единой технологической цепочкой, они выпускают продукцию под сепаратными брендами. Необходимо предложить холдингу вариант повышения стоимости бизнеса и выбрать модель реструктуризации холдинга.
Сергей Пак, учредитель и консультант консалтинговой группы "Бизнес-Рост":