Цель семинара

Помощь руководителям в правильной организации работы с запасами и материальными потоками компании c точки зрения управления в цепи поставок., разграничении полномочий и ответственности отделов, служб и сотрудников, разработке плана развития системы управления запасами, формировании сбалансированной системы показателей состояния материальных потоков

Целевая аудитория

руководители служб и отделов логистики, службы закупок и отделов снабжения

Программа семинара

Запас как объект управления в звеньях цепей поставок

Целевая аудитория

Менеджеры высшего звена, руководители отделов.

Программа семинара

День 1-й. В.И. Сергеев (4 часа)

Тема: Корпоративная логистика: основы, стратегическое управление логистикой

Корпоративная логистическая система – основные принципы построения. Выбор логистической стратегии фирмы. Связь корпоративной и логистической стратегий.

Задача семинара – обзор современных подходов к построению, управлению и оптимизации цепочки поставок. В качестве примеров будут приведены проекты для мировых лидеров в управлении цепочкой поставок: Dell, Airbus, Toyota, Nippon Steel, Posco, Best Buy, а также для российских компаний: Северсталь, Руспромавто, ВАТ (Россия), Пятерочка, Перекресток, Росатом и др.

Часть 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.

Целевая аудитория – семинар предназначен для руководителей торговых, дистрибьюторских, логистических и производственных компаний, руководителей и специалистов отделов логистики компаний, руководителей проектов и направлений развития складских систем компании, для руководителей складских подразделений.

Цель семинара - дать участникам практическое руководство по разработке оптимальной технологии выполнения складских операций, определению путей внедрения технологий, осуществлению выбора оборудования, подготовки персонала и реализации разработанных технологий.

День первый четверг, 30 ноября 2006 года

9:30

Регистрация участников

10:00

Введение в логистику предприятия

• Логистика - управление системами.
• Сущность логистических процессов.

Логистика и маркетинг:

• Построение структуры коммерческого предприятия с целью логистизации материальных и финансовых потоков.
• Функции маркетинга и логистики в управлении запасами.

Концепция логистики - современный подход:

Практический семинар

Ценность нашего семинара: актуальные знания и многолетний практический опыт автора; возможность получить комплекс знаний и практические рекомендации по оптимизации действий при ведении бизнеса в сфере ВЭД и выполнении таможенных формальностей

Основная цель:

помочь участникам ВЭД избежать ошибок при осуществлении внешнеэкономической деятельности, а также минимизировать риски и оптимизировать действия при выполнении таможенных формальностей;

научить методам таможенного оформления товаров по стоимости ниже профилей риска.

27-28 ноября 2006 г.

Как организовать современный склад: от проекта до внедрения

Целевая аудитория – руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения, руководители предприятий, специалисты отделов логистики

Цель семинара - дать участникам практическое руководство по организации комплексных работ расчета, проектирования, строительства, оснащения и запуска в эксплуатацию современного складского комплекса.

В программе семинара

• Организация проектных работ.

Целевая аудитория - руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения, руководители предприятий, специалисты отделов логистики.

Цель семинара

дать участникам практическое руководство по организации комплексных работ расчета, проектирования, строительства, оснащения и запуска в эксплуатацию современного складского комплекса.

ПРОГРАММА

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ

Цель семинара:

Слушатели семинара получат комплексное представление о том, как организовать эффективную службу логистики на предприятии, оптимизировать логистическую систему компании.

Целевая аудитория

Руководители компаний, менеджеры среднего звена.

Программа семинара

День 1-й. В.И. Сергеев (4 часа)

Специализация бизнеса компании и проблема формирования службы управления логистикой. Эволюция организационных структуруправления логистикой для промышленных и торговых компаний. Использование зарубежного опыта для формирования служб логистики.

Ключевая роль транспортных проблем подтверждается тем, что до 50 % всех затрат на логистику связано с транспортными издержками.

На семинаре Вы получите ответы на вопросы:

• Что необходимо для экономии времени и денег при поиске перевозчиков или исполнителей в области грузоперевозок?

• Каким образом разработать наиболее удобные и надежные схемы доставки, обработки и оформления груза?

• В результате чего происходит минимизация издержек, связанных с доставкой груза?