Управляющая компания ТРЦ «Мега» планирует запустить собственную онлайн-витрину на платформе «Мегамаркет» — как сообщают «Ведомости», это может стать первым подобным кейсом на рынке торговой недвижимости России. Что стоит за проектом, зачем он арендаторам и как он повлияет на логистику.
Новый виток интеграции: офлайн-ритейл → маркетплейс
ООО «УК Мега» подало заявки на регистрацию товарного знака «Мега онлайн» — сразу в четырёх вариациях. Речь идет о цифровом проекте в рамках маркетплейса «Мегамаркет» (входит в экосистему Сбербанка), запуск которого ожидается до конца 2025 года.
Суть идеи — предоставить арендаторам «Меги» доступ к онлайн-аудитории через единое цифровое окно. Это должно:
-
компенсировать снижение офлайн-трафика;
-
упростить для брендов выход в e-commerce;
-
позволить «Меге» стать полноценным участником онлайн-ритейла, а не только площадкой.
Контекст: снижение трафика и переосмысление площадей
Согласно данным Focus Technologies, индекс посещаемости торговых центров (Mall Index) в январе—августе 2025 года снизился на 3% год к году. Особенно просели:
-
магазины товаров для дома и ремонта (—18%);
-
электроника и бытовая техника (—9%);
-
продуктовый ритейл (—8%).
После ухода крупных якорных арендаторов (например, IKEA) и снижения потребительской активности, даже крупнейшие ТРЦ ищут новые форматы работы. Цифровизация становится не просто трендом, а фактором выживания.
Кто за кем стоит
-
«Мега» — 14 ТРЦ, выкупленные у Ingka Centres Газпромбанком в 2023 году. Совокупная площадь — 2,3 млн м², крупнейший игрок на рынке.
-
«Мегамаркет» — маркетплейс из экосистемы Сбера, занял 4-е место по обороту в 2024 году (342,6 млрд руб, +10% по сравнению с 2023 г.) при снижении количества заказов на 8%.
-
Самокат — логистический партнер, обеспечивающий доставку из дарксторов без ПВЗ и постаматов.
Логистическое значение проекта
Запуск онлайн-витрины для ТРЦ — не просто digital-эксперимент. Это логистическая трансформация, которая может затронуть:
-
интеграцию складов и торговых площадей, особенно с учётом того, что «Мегамаркет» уже арендовал бывшие помещения IKEA под склады;
-
перераспределение клиентских потоков между офлайном и онлайном — с потенциалом роста Last Mile доставки;
-
изменение роли ТРЦ в цепочке поставок: от классических B2C площадок к хабам для B2C и B2B e-commerce.
Формат собственной витрины поможет брендам избежать высокой конкуренции внутри агрегатора, а «Меге» — управлять качеством контента и ассортимента.
«Такая модель даст арендаторам дополнительный канал продаж и поможет преодолеть барьеры выхода на маркетплейсы — от настройки карточек товаров до управления логистикой»,
отмечает Алексей Ванчугов, управляющий партнёр «Ванчугов и партнёры».
«Для „Мегамаркета“ это стратегически разумное партнёрство — все ТРЦ „Мега“ расположены в крупнейших миллионниках»,
считает Булат Шакиров, президент Союза торговых центров.
Что это значит для рынка
Если проект окажется успешным, он может создать новый стандарт:
ТРЦ как цифровой витринный посредник для десятков арендаторов.
Появится новая логистическая конфигурация:
доставка может осуществляться как от продавца, так и из распределительных центров на базе ТРЦ.
Ожидается, что другие девелоперы также пойдут этим путём — особенно в условиях снижения аренды и давления со стороны агрегаторов.
Вывод
Вход «Меги» в онлайн через собственную витрину на маркетплейсе — это шаг, отражающий сдвиг всей отрасли ТРЦ в сторону гибридных бизнес-моделей. Те, кто сумеет объединить физическую инфраструктуру и цифровые каналы, получат конкурентное преимущество не только в ритейле, но и в логистике нового поколения.
