Объединённая компания Wildberries & Russ запустила в Воронеже новый логистический комплекс — один из крупнейших в своей сети. Инвестиции в объект составили 11 млрд рублей. Центр оснащён трехуровневой системой сортировки, способной обрабатывать до 1,8 млн единиц товара в день, и уже влияет на ускорение доставки и снижение логистических издержек для предпринимателей региона.
Новый центр тяжести: зачем РВБ расширяет логистику в Черноземье
Открытие логистического центра в Воронеже — не просто инфраструктурное событие, а часть стратегии РВБ (Wildberries & Russ) по углублению регионального присутствия и укреплению операционной устойчивости в Центральной России. Общая площадь объекта — 156 тысяч квадратных метров. На первом этапе комплекс уже принимает свыше 500 тысяч единиц товаров ежедневно, а после полной автоматизации будет способен обрабатывать до 1,8 млн позиций в сутки. Это одна из самых высоких планок среди частных логистических объектов на территории РФ.
По словам генерального директора компании Роберта Мирзояна, объект станет «ключевым элементом» в инфраструктуре РВБ на юге Центрального федерального округа. Центр оснащается трехуровневой системой сортировки, что позволяет кратно ускорить оборот товаров и повысить точность операций. Это особенно важно в условиях растущего потока заказов и повышенных требований потребителей к скорости доставки.
Какую роль сыграет центр в региональной экономике
Расположение логоцентра в Воронежской области выбрано не случайно. Регион уже несколько лет подряд входит в число лидеров по объему валового регионального продукта в ЦФО (по данным Росстата). Кроме того, Воронеж — важный транспортный узел на пересечении маршрутов между Москвой, Югом России и Уралом.
Новый объект становится точкой притяжения для малого и среднего бизнеса. Благодаря возможности локального хранения товаров у продавцов сокращаются логистические расходы и повышается управляемость запасами. Это критически важно для кросс-региональной дистрибуции — особенно в пиковые сезоны.
Региональные власти также делают ставку на эффект мультипликатора.
Как подчеркнул губернатор Воронежской области Александр Гусев, такой проект — пример продуктивного сотрудничества между бизнесом и государством: «Благоприятные условия для инвесторов — это не лозунг, а системная политика региона. РВБ не просто открыл логистический хаб, но и инвестировал в экономику с высокой добавленной стоимостью».
В контексте стратегии РВБ
Объединённая компания Wildberries & Russ образована в результате слияния одноимённого маркетплейса и рекламного оператора с целью создать единую цифровую платформу, совмещающую e-commerce, логистику и медиа. На конец 2025 года под управлением РВБ находятся более 170 логистических объектов в 10 странах. Совокупная площадь складской инфраструктуры превышает 4,2 млн кв. м.
Ставка на региональную логистику логична: в условиях растущей конкуренции скорость доставки и операционная гибкость становятся ключевыми точками дифференциации. По оценке аналитиков Data Insight, уже более 65% онлайн-покупателей в России ожидают получения заказа в течение 1–2 суток — и это задаёт новую планку для всей отрасли.
Вывод: локализация как драйвер масштабирования
Проект в Воронеже демонстрирует один из главных трендов текущего этапа развития e-commerce и логистики в России — смещение фокуса от мегаполисов к логистическим узлам второго порядка. Такие объекты становятся не просто складами, а логистическими операционными системами, интегрированными в цифровую инфраструктуру маркетплейсов.
Для РВБ это шаг к большей автономности в управлении цепочками поставок и снижению зависимости от внешних операторов. Для региона — это инвестиции, рабочие места и рост деловой активности.
