Маркетплейс М.Видео выходит за рамки электроники и бытовой техники, запуская полноценную категорию мебели. Новый сегмент с десятками тысяч SKU отражает стратегию компании по развитию нетехнических направлений, где онлайн-спрос устойчив, а потенциал для роста напрямую связан с логистикой, ассортиментной политикой и омниканальными сценариями продаж.
Масштаб запуска: десятки тысяч SKU и быстрый рост ассортимента
На старте в категории «Мебель» представлено более 30 тыс. активных SKU, и ассортимент продолжает расширяться за счёт подключения новых производителей и вывода наиболее востребованных линеек. Для маркетплейса это означает переход к более сложной товарной структуре — с крупногабаритными позициями, вариативными конфигурациями и повышенными требованиями к доставке и хранению.
Что именно продаётся: от базовых решений до дизайнерских моделей
Категория охватывает ключевые сценарии обустройства жилья и рабочих пространств. Покупателям доступны диваны, кровати и матрасы, шкафы, тумбы и комоды, кресла и стулья, а также обеденные и рабочие столы. Ассортимент выстроен от базовых функциональных решений до более сложных и дизайнерских моделей — с прицелом на расширение в среднем и премиальном ценовых сегментах.
В числе представленных брендов — как крупные игроки рынка, так и нишевые производители с узкой специализацией: Good Luck, Ami, «Правила мебели», SkySleep, Stool Group, «Домотека», Logium, DreamExpert, «Лига Диванов», «Русский стул», «ЯрКресла», Blue Sleep, Divan24 и другие. Такой микс позволяет маркетплейсу закрывать массовый спрос, не теряя гибкости ассортимента.
Потребительский фокус: рациональность вместо импульса
Выбор мебели в онлайне всё чаще строится на прагматичных критериях — функциональность, понятное соотношение цены и качества, прозрачные условия доставки и возврата. Именно эти сегменты формируют основу текущего предложения. При этом М.Видео поэтапно готовит расширение в более высоком ценовом диапазоне, где возрастает роль сервиса, визуализации и кастомизации.
Логистика как ключевой фактор масштабирования
Запуск мебельного направления автоматически повышает значимость логистики. Компания делает ставку на сокращение сроков доставки, оптимизацию цепочек поставок и расширение ассортимента, доступного по различным моделям исполнения заказов — включая размещение товаров по модели FBO и развитие альтернативных схем.
Отдельное направление — внедрение формата DBS, при котором продавцы самостоятельно осуществляют доставку заказов. Для крупногабаритной мебели это позволяет гибко работать с региональной географией, кастомными заказами и товарами, нецелесообразными для централизованного хранения.
Онлайн и офлайн: движение к омниканальности
М.Видео рассматривает интеграцию мебельного ассортимента в розничные магазины сети. В перспективе часть оптимального предложения может появиться в офлайне — как шоукейс для знакомства с моделями и точка входа в омниканальный сценарий покупки. Это снижает барьеры доверия при выборе мебели и усиливает связку между цифровой платформой и физической розницей.
Мебель на заказ: следующий этап развития
Дополнительным вектором становится тестирование формата мебели на заказ. Такой подход расширяет выбор конфигураций и усиливает персонализацию предложения, но одновременно требует более сложной координации между производителями, логистикой и сервисной частью маркетплейса.
Вывод
Выход М.Видео в мебельную категорию — не просто расширение ассортимента, а стратегический шаг к формированию универсальной платформы для товаров для дома и образа жизни. Успех этого направления будет во многом зависеть от того, насколько эффективно компания выстроит логистику крупногабаритных товаров, подключит ключевых селлеров и интегрирует онлайн- и офлайн-каналы в единый клиентский путь.
